谈及这次重组的背景时，汪爱群说，武汉三家商业上市公司到了非重组不可的时候了。这次停牌，很突然，市场很关注。虽然，这次停牌之前发生了银泰举牌鄂武商的股权之争，但这只是一个很小的因素，重组的真正背景是必须解决三家商业上市的同业竞争问题。他打了个比方说，一个老子门下三个儿子做同一样事，是不符合上市公司监管要求的。

　　因为这次重组要考虑的问题很复杂，既要不影响公司的经营，有利于上市公司未来的发展，又要兼顾股东之间的利益和数万员工的利益，同时，也要考虑到行业垄断对商品价格的影响。另外，重组后股价的问题、市盈率等诸多问题都需要考虑到。因此，停牌时间会长一些，4月14日停牌到现在，已超过一个月了，公司会按照相关规定及时向投资者公告重组进展。

　　汪爱群在会上表示，武汉中百将加快经营提档升级，大力开拓城乡市场，继续保持在中西部地区连锁商业方面的领跑地位。

　　武汉中百是以零售为主业的大型商业连锁企业，近年来，公司以武汉为中心，向省内其他地区和重庆地区辐射，目前已成为中部网点最多、规模最大的连锁商业集团，是商业部重点扶持的20家大型商业之一。

　　谈到公司未来发展规划时，汪爱群介绍说，公司自去年来就开始编制“十二五”发展规划，提出在“十一五”快速发展的基础上，“十二五”期间公司要实现利润翻番；营业网点和经营面积增加更快，营业面积的增速要快于营业网点的增速；另外，公司员工收入也要翻番，商业竞争力得到全面提升。

　　他说，经过多年努力，武汉中百在连锁超市经营方面具有相对突出的优势，在资产规模、营业收入方面也占有优势。因此，重组将会更有利公司未来的发展。

　　谈及公司未来的发展思路，汪爱群介绍说，公司将紧紧依托日趋完善的物流配送体系，降低物流成本，提升商品供应能力，从而全面提升公司的商业竞争力。公司正以咸宁、黄冈、恩施、襄阳四地为基点，建设区域配送中心，辐射周围省份，为跨省经营作好充分准备；增加经营网点，并尝试推出新型业态，在二三线城市开设三万至六万平米的城市商业综合体“迷你摩尔”，同时，还将大力推进电子商务的发展。

　　武汉中百试水中小型城市综合体

　　在武汉中百昨日召开的年度股东大会上，董事长汪爱群表示，“十二五”期间公司将尝试新的商业模式，即在省内二三线城市开发集超市、百货、休闲、商住楼等于一体的中小型综合体，使公司新开网点能快速积聚人气并降低租金成本。

　　汪爱群说，目前公司正在制定“十二五”规划，基本要求是“十二五”期间实现营业收入、利润、营业面积、员工收入翻番。为实现这一目标，除继续坚持发展大型仓储超市、百货电器商场、社区超市与便利店等现有业态外，公司在业态上还必须有新突破。开发中小型城市综合体，不仅顺应了城市化潮流，也是解决二三线城市人群就地消费问题的一个方向。

　　汪爱群认为，依托中百在商业方面的优势，相信在与地方的合作中能获得较为满意的进入成本。他期望每个综合体开发完成后，售出部分物业就能回收全部开发成本，剩下的面积相当于公司获得一个零成本的新网点，这样公司的整体租金成本将逐渐摊低。中百综合体的目标城市是地级城市及10万常住人口以上县级城市，建设规模3至6万平方米，今年，公司已在省内来凤启动相关项目。

　　汪爱群表示，要完成公司“十二五”规划，中百还要进一步加强物流后台建设。公司将在武汉及附近建成占地600至700亩的中央物流园区。建成后，武汉中百的渠道竞争力将显著提升，毛利率也将明显改善。由于中间供应环节减少，有些商品的毛利率甚至会提高50%。

　　对于投资者关注的公司停牌重组的进展情况，汪爱群坦言，此次停牌重组由地方政府及国资部门主导，自己虽然身为武商联总经理，但事先并不知晓停牌的决定。他认为，此次停牌重组的主要原因应是兑现武商联成立时关于消除旗下上市公司同业竞争问题的承诺，而不是市场传说的因为鄂武商股权之争。目前，重组尚未形成最后方案，估计6月底以前有望出台具体方案并恢复交易。

　　“武汉中百”更名“中百控股”

　　昨日，中百集团股东大会全票通过公司“更名”议案，“武汉中百”将摘掉名字里的“地域帽子”，变成“中百控股”，为其进行省外扩张打开了方便之门。

　　昨日，中百发公告称，股东大会审议通过了《关于拟变更公司名称的议案》，该议案计划将“武汉中百集团股份有限公司”更名为“中百控股集团股份有限公司”。

　　据介绍，中百集团此次更名后，不会影响其旗下百货、仓储、便民超市、电器等各门店，但总公司的名字和上市公司简称会有变化。中百方面表示，淡化名字中的地域色彩后，有利于公司在国内跨区发展中更好地保护企业字号品牌，还有利于全球采购及业务拓展中提升企业的无形资产，更有助于企业走出去。

　　据了解，目前中百集团在湖北省内恩施、襄阳等地建有四大物流配送中心，今后计划依托这些中心发挥物流配送和货品配给优势，向周边省份扩张。