2000年开始，不断关闭欧美工厂的COACH将九成以上工厂转移到劳动力低廉的国家，如中国、印尼、泰国及越南等地，开始了半机械化的生产。

　　财报显示，2001年，COACH的毛利率高达63.5%，2006年一度飙升到77.7%，虽然历经了金融危机，但COACH的毛利率没有再低于70%。LV的毛利率仅为62%，GUCCI的毛利率徘徊在70%左右。

　　“我们正受到中国制造业工资急速上涨的影响。”董事长兼CEOLewFrankfort说。

　　Frankfort表示，将在今后五年内将COACH在华产能从占其全球产能85%削减到40%~50%，并将生产能力转移到印度、越南和菲律宾等工资较低的国家。与此同时，COACH计划3年内将在华销售量提至5亿美元。

　　在中国即将赶超日本成为第二大奢侈品消费市场的同时，COACH将目光投向了中国。里昂证券亚洲有限公司所属亚太市场开发公司研究报告指出，未来十年，中国奢侈品市场增长将占全球奢侈品市场增长的50%。

　　为提升在中国及亚洲的知名度，COACH也宣布今年年底之前赴港完成二次上市。目前，COACH在香港和内地各有9家和44家专卖店，2010年销售额1亿美元。

　　总是与LV相依的COACH，给消费者留下了与LV同一档次的印象。“COACH虽然算不上奢侈品品牌，但是这一运作模式使类奢侈品COACH深受中国消费者喜爱。”品牌战略管理联纵智达咨询集团高级合伙人崔洪波指出。

　　经营奢侈品品牌的福克斯控股董事长陆强指出，在LV、GUCCI等大牌旁边，有一家价格仅及大牌三分之一、时尚度又很强的品牌，COACH很容易吸引年轻白领。

　　“奢侈品的欧洲情节极为严重。”对外经贸大祥琪奢侈品研究中心副主任周婷博士指出，一旦产业线延伸至亚洲等地，虽然降低成本，“但是品牌会面临核心价值被削弱的风险。”

　　“即使有部分工序或者配件在中国完成，这些奢侈品中的大腕绝对不会大张旗鼓地对外宣称产品在亚洲制造，对于这一敏感话题大多选择沉默。”周婷告诉记者，COACH将生产线进一步转移至生产成本更为低廉的周边国家，将会给该品牌的价值带来更大风险。