据武汉媒体去年4月的一篇报道称，汪爱群在2009年的股东大会上公开表示，“重庆店亏损，是我们经营管理上的失误所致。”汪爱群明确表示，公司进入重庆后，收购了当地一家超市，但对方不愿意合并，最后导致一个公司两套人马，意见不统一，让中百最终坐失发展机遇。

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　　物流配送没跟上 价格优势无法体现

　　中百仓储在重庆没有大型的物流配送中心，其在全国的采购规模优势没有得到体现。“超市最吸引人气的是生鲜部分，没有物流中心，我们就显得很被动。”曹称。2010年下半年，中百位于两江新区的物流中心开工，目前还没有投入使用。缺乏物流中心，生鲜产品两三成靠田间直采，其余的只能从就近批发市场购买，在新鲜度和价格上都没有优势。同时，许多商品要从湖北运往重庆，成本增加。

　　目前，物流中心的建设被认为是超市间竞争的法宝。永辉超市在不断加强物流体系。重庆商社去年宣布投资2.5亿元建物流中心。

　　计划

　　押宝社区店 淡出大卖场

　　“短期内我们不再考虑发展这种卖场型的超市了。”曹卓毅说。

　　进入重庆6年，有传言说中百亏损上亿元，曹卓毅没有承认这个数据，但承认确实亏损。“我们打算三年内在重庆布局300家社区便利店，实现扭亏为盈。”曹卓毅表示，从今年开始，中百已经全面调整了在渝发展策略，经营主力将从以前的5000~10000平米规模的大卖场彻底转向体量为两三百平米的社区超市，今年社区便利店将达到100家。

　　对于便利店的发展，曹卓毅显得很有信心。虽然在大卖场经营上，与新世纪、永辉等超市相比，中百尚无明显优势，但是便利店方面，重庆尚处于起步阶段，虽然已经有日本罗森、成都互惠、北京华冠进入，但是罗森虽然实力雄厚，但是短期内并不会快速扩张，而是会先适应环境。而互惠和华冠，对重庆市场的了解并不如中百。

　　纵深

　　重庆超市竞争白热化

　　卖场埋头圈地敲警钟

　　重庆的商超大战已近白热化，中百仓储转型，只是重庆商超激烈竞争中谋求转型者之一。

　　 “重庆超市的竞争激烈程度在全国都少见。”新世纪连锁超市相关负责人称。仅在南坪商圈，记者进行了观察，在中百仓储方圆一千米之内，至少有9家大型超市，包括沃尔玛、家乐福、新世纪、永辉、重百、人人乐、百盛、麦德龙以及好又多。

　　据了解，在全市范围内，新世纪门店已经达到了103家，而永辉已经超过了40家，家乐福的大卖场门店数量已经达到了7家。而有央企背景的华润万家日前也提出5年开20家门店的扩张计划。

　　中百仓储卖场从“大”到“小”，给埋头圈地的商超敲了一记警钟。

　　“无论是洋品牌还是土品牌，在一个市场站稳脚跟靠的还是差异化定位，而不是靠一味地圈地扩张，追求体量和数量。”曾在沃尔玛供职超过14年的沃尔玛中国前高级运营总监张韧向记者表示。“举个例子，福建永辉虽然定位的是竞争激烈的大众消费，但是却以生鲜为特色，迅速在各地市场找到自己的一席之地。”他觉得，所谓的水土不服，就是定位不准确造成的。