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前述小肥羊的前高管也表示，对于小肥羊这类企业来说，是在中国特定环境下发展壮大起来的，很多时候是因为机遇。“但走到今天，企业发展所需要的条件，与十年前不一样。要再发展，不能依靠过去的经验，需要转变。控股权是转变的一种途径。”
在他看来，如果被百胜招入麾下，两家企业可以实现协同效应，例如，小肥羊也可以卖快餐，而百胜的餐馆也可以使用小肥羊的调料。
“其实，张钢等在前几年已经逐步退出企业管理，因此，现在选择移交控股权，也不意外。”上述分析师表示。
小肥羊移交权杖
小肥羊最近两年的日子并不很好过
在2009年3月百胜首次入股之时，除了此前的策略股东3i及普凯投资全身而退之外，小肥羊创始者和管理层们也成功套现部分股权。
此后百胜二次增持，也来自于张钢等人的出售。2010年5月，张钢等多名董事再次通过与配售代理签订配售协议进行大规模减持，总计出售4460.49万股小肥羊的股份，共从中套现约1.88亿港元。配售股份共占小肥羊总股本的约4.34%。配售完成后，张钢对小肥羊的持股比例降至2.41%。
卢文兵对小肥羊大股东频频减持举动表示，“小肥羊的创业股东并不是要一直趴在大股东位置之上,否则我们当初不会选择上市。未来小肥羊的股权变动,几种可能都有,无论是创业股东继续控股,又或是百胜或其他投资者控股,我们的目标都是为了对公司长远发展和公众股东有利。”
前述分析师认为，鉴于张钢等继续参股可能，如果并购成功，未来一段时间，小肥羊的管理层应该会保持不变。
商务部能否放行
此次公告还称，该交易能否成行的先决条件，乃是获得监管部门的批准。
早在百胜参股小肥羊之初，外界有质疑是否会对国内餐饮市场形成垄断 那时，可口可乐收购汇源案因行业集中问题刚被商务部否决。
当时，中国连锁经营协会秘书长裴亮认为，中国餐饮市场很大，但集约化程度低。2008年，中国餐饮业收入达1.5万亿人民币，而百胜与小肥羊加起来销售额为320亿人民币左右，仅占2%的市场份额。“我们应该鼓励行业进一步集约化。”
前述小肥羊前高管也表示，餐饮业不是敏感性行业，两家企业的联姻也不像可口可乐与汇源，在果汁行业占据极大份额。“仅从这两点来看，谈不上垄断。”
但也有行业内一位人士告诉记者，因为洋快餐的健康问题，一直在国内有很多争论，政府对此也持比较谨慎的态度。因此，百胜收购小肥羊，难度会比较大。“应该说，比可口可乐收购汇源，可能还要敏感些。”
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