二三线城市被众多开发商看做价值洼地，因此，近年来，房企巨头纷纷在二三线城市跑马圈地，抢占优势资源，大量开发住宅。而崛起于二三线城市的阳光100却剑走偏锋，在这些城市掀起了一轮开发综合体大潮。

　　掘金二三线城市综合体

　　1992年，起步于广西的阳光100在易小迪掌舵之下，始终将其重心放在二三线城市。据阳光100常务副总裁范小冲透露：“较早一些，阳光100就在一些二三线城市，尝试做了一些综合体，主要是在城市核心地段或新城的中心，规模一般在60-80万平方米，还有更大一些的体量。”

　　而阳光100的具体商业模式与万达广场模式相似，在综合体中，把住宅迅速卖掉回笼资金，并持有一定量的商铺和写字楼。

　　2002年，阳光100在南宁开始试水大型综合体，并获得成功，此后又相继在天津、重庆、长沙、桂林、烟台、成都等地复制该模式。截至目前，阳光100已成功开发了20多个项目，年开发量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米。

　　对此，易小迪认为，目前，中国第一波以大城市、中心城市为主的城市化浪潮已经接近尾声，随之而来的就是第二波城市化浪潮才刚刚开始，而这一轮城市化浪潮主要发生在二三线城市，这就为这些城市带来了巨大的机遇，这也是阳光100长期扎根二三线城市的主要原因。

　　据阳光100内部人士透露，其位于潍坊CBD核心区的土地是2010年以招商的形式获得，相比在招牌挂市场所获土地的价格，较为低廉。该土地占地面积380亩，规划建筑面积120万平方米，将建设五星级酒店、高档写字楼、商业及公寓与一身的城市综合体。“5月份就开盘，首期推出的是住宅项目。”上述阳光100内部人士透露。

　　实际上，与其他房企大鳄有所不同，阳光100今年来始终坚守二三线城市，并形成了以综合体开发为主体的开发模式，易小迪认为，尽管二三线城市目前是房地产的价值洼地，但其中亦有挑战。

　　挑战与机遇同在

　　易小迪认为，第一次城市化浪潮在中国经济高速增长中突然到来，超出了人们的想象，并造成了城市失去了自己的特征，带来的雷同化。

　　比如，今天北京CBD和深圳CBD没有太大的区别。“但第二次城市化浪潮可以避免雷同，城市自己的特征是其未来的主要竞争力之一。”易小迪称。

　　同时，快速的城市化导致城市的管理和经营落后。易小迪认为，多年来，阳光100参与到中国城市化过程中，见证了城市从大到小，从一个小城市繁荣到大城市的过程。

　　“城市开发永远面临着两个挑战，第一是城市未来对我们想象力的挑战；第二是只注重开发不注重经营，给城市留下了很多问题。”易小迪认为：“阳光100现在做城市综合题的时候，一直把这个当成巨大的挑战，就是我们能不能把开发以后的物业、产品经营好、管理好，跟这个城市一起进步、走向未来的繁荣？而且我们的经验也是，走得越远，成功的可能性越大，反而风险越多。”

　　此外，瑞士信贷的一份告称，中国二线城市正在经历住宅存量供应过剩和地价泡沫，瑞信认为投资这些城市的房地产正日渐成为一个“价值陷阱”。

　　易小迪亦称，地价涨幅超过房价涨幅，开发商售出项目之后，已经难以用赚来的钱，再去新买一块地。

　　正因为挑战巨大，所以阳光100在二三线城市的建立综合体的选址也极为“挑剔”，一般都选在CBD核心地段，潍坊项目亦是如此。

　　易小迪称：“中国经济发展的巨大潜力，我相信在环渤海圈里面，潍坊重要的位置，如果能够坚守自己的传统，能够打造自己良好的环境，高性价比这样一个城市环境，融到经济圈里面，它的未来也是充分了前景，我们希望跟这个城市共同成长，才能规避风险。”