50年来让芭比娃娃长盛不衰的并不仅仅因为芭比是一个漂亮的摩登玩偶，更重要的是芭比的品牌始终在不断升位，与时俱进，从而获得了更强劲的生命力，以至于我们能从芭比娃娃的成长中清晰地看到50年里的社会发展与女性观念的演变。

　　在保守的上世纪50年代，芭比娃娃留着一头金色的波浪卷发;当好莱坞品牌崛起，明星的魅力凸显时，芭比娃娃摇身一变，幻化成了各路女星;在鼓励女人上班的60年代，芭比娃娃穿上了行政套装、挎起了公文包;在体育赛事日益风靡的70年代，芭比娃娃有了可弯曲的手腕、肘，并且有了脚关节，开始穿着运动装，参加体操、马术、芭蕾舞比赛;当人类登上月球时，芭比娃娃就穿上了太空服;进入网络时代，芭比娃娃也开始给朋友发“伊妹儿”;到了女人不再以结婚为人生依归的21世纪，她干脆就把相恋多年的男友KEN给甩了。

　　作为跨国企业，芭比同样面临本土化问题。于是芭比开始改变自己的形象，根据不同国家、不同民族的生活习惯和地域文化的差异，企业又推出了黑人芭比、拉丁芭比、中国芭比等，同时为她们配置了极具本土风情的房子、家具和配饰，使“芭比娃娃”如获“全球通行证”一样，从美国出发，走进150多个国家的数亿个家庭。

　　如今，一个美国小姑娘平均有8个芭比娃娃，而意大利的小姑娘有7个，法国和德国为5个。收藏芭比娃娃最多的超级粉丝来自德国，一共收藏了6000多个芭比娃娃!

　　芭比娃娃的产品是多元化的，运用“线式策划”的原理与方法，芭比娃娃延伸出手饰、手表、家具等众多芭比用品，同时还开发出芭比爸爸乔治、芭比妈妈格丽特、芭比宠物等家族产品。

　　随着后续产品和附加产品的不断推出，消费者最终由一次性顾客变为了重复消费的忠诚崇拜者。

　　中国与芭比娃娃也有着不可分割的渊源。全球生产芭比娃娃的工厂共四家，有两家就在中国，美国人据此认为中国人从中赚足了钱，但是中国真正输入美国的“只是他们付出的劳动力而已”。

　　美国的《洛杉矶时报》曾在头版头条算过一笔账：在美国，一个售价为9.9美元的芭比娃娃从中国进口时计价为2美元，其余部分是美国国内的运输、广告和商家利润等费用，他为美国人创造了数以千计的工作，但就是在进口的2美元中，中国也只占有35美分的劳务成本，其余部分是65美分的原材料和1美元的运输与管理费用，其中包括经营玩具生意的中国香港公司所获得的10~20美分的利润。

　　突如其来的经济危机使得曾经以为芭比娃娃代工为傲的义乌经济区变得形势严峻，向成本索要利润的模式终究走到了尽头。

　　芭比娃娃的案例透视出：“中国制造”向“中国创造”的转型已是箭在弦上，不得不发。