2007年、2010年,黄光汉、徐展堂相继病逝。同兴药业董事会大变，新任三名董事为王健仪、李达民和加多宝集团前发言人景雨淮，因此，同兴药业亦可视为鸿道集团间接进入王老吉药业的桥梁。

　　今年3月，广药集团公布由王老吉药业代售其旗下另一品牌白云山凉茶，现任王老吉药业董事长王健仪公然反对，声称此决策并没有通过另一大股东香港同兴药业首肯，亦没有通过股东大会的同意而擅自发布。

　　王健仪亦称，2004年底，广药集团与同兴药业合资成立王老吉药业时，双方曾签署商标统一承诺书，即广药集团同意将其拥有的内地“王老吉”商标所有权有偿转让到合资企业，同时同兴药业也承诺，尽力协助王老吉后人王健仪将其拥有的“王老吉”40多个海外商标所有权有偿转入到合资企业。

　　“此承诺当时已经获得广药集团和地方政府的批示，至今保存。”王健仪说，“但是广药集团至今没有兑现其承诺，以至王老吉海外商标权亦无法注入到合资公司中。”

　　据广药集团总经理李楚源透露，3月23日曾专门召开王老吉药业董事会讨论商标权问题，而当日董事长王健仪却并未出席。

　　广药集团相关负责人强调，王老吉商标内地所有权为广药集团，这是不可更改的前提，广药集团新的十二五大健康产业规划亦是在此基础上提出并实施的。“广药集团也一直在和多加宝进行品牌续租的洽谈，广药希望合作双方共同把蛋糕做大，获得双赢。”该负责人说，至于将商标权注入到王老吉药业之事，其表示广药目前没有此计划。

　　两个“多元化”的暗斗

　　据知情人士透露，事实上，李益民案发后，王老吉药业两大股东关于商标统一之事分歧初显，2006年，时任王老吉药业董事长、同兴药业董事长的李祖泽向外界透露，“王老吉”的内地业务将通过“A+H”方式上市。随后，广州药业意外发出声明提出反对表示：董事会层面未对该事项进行讨论，并未形成任何提案。

　　2008年年底，市场盛传百事可乐与广药集团就王老吉品牌商谈合作，双方亦从未予以澄清或否认，此事引起同兴药业与鸿道集团高度警惕。

　　据加多宝内部人士透露，在缺少商标安全感的前提下，加多宝集团于2007年即布局多产品、多品牌战略，“一个企业仅依靠一个单品，不管做得多大都是很危险的。”

　　2010年4月，昆仑山矿泉水量产后全国上市，在玉树赈灾营销、广州亚运会营销过程中，加多宝集团的营销重点皆主推该矿泉水，并兼顾加多宝企业营销，而红罐王老吉只是在做市场维持工作。

　　据加多宝内部人士透露，今年3月份，该公司在广东清远投资超过10亿元建设凉茶浓缩汁，规划未来日产量超过100吨，产品包装依然为“红罐王老吉”系列。

　　“但清远浓缩汁厂首先主要针对海外市场，为王老吉凉茶海外销售做铺垫，也是鸿道集团应对国内商标风险的杀手锏，因为海外40多个国家的王老吉商标掌握在王健仪拥有的王老吉(国际)有限公司手里。”该人士说。

　　用浓缩汁研制出产的红罐王老吉，至今在凉茶业内尚无先例。确定此项目后，加多宝集团的浓缩汁工艺技术已申报6项国家专利，除4项专利正在公示流程中，此外2项则已分别在2010年获得《一种中药药渣的措置编制》的发现专利以及《中草药加药布料器》的合用新型专利。

　　加多宝集团副总裁阳爱星坦承，经过赞助广州亚运会，红罐王老吉在亚洲甚至全球的驰誉扩大，此次扩大出产凉茶浓缩汁的首要方针就是进一步满足包含亚洲地域在内的更多海外市场的需求，进而为红罐王老吉的全球化过程做好充分的产能预备。

　　相对加多宝多元化步伐的稳健风格，广药集团的多元化战略则高调而迅猛。

　　2010年11月，广药集团开始广泛营销王老吉品牌，以商标权拥有人的姿态宣称王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，超越海尔成为中国目前的第一品牌。

　　随后，广药集团以轰炸式的宣传力度推出其“十二五”大健康产业规划，即充分利用旗下的品牌资源，打造“全球最大植物饮料研发、生产基地”，实现到2015年达到500亿元的销售规模。纳入整合资产包括所有非药品资产，涉及广药属下的相关字号品牌王老吉、白云山、陈李济、潘高寿等。