目前，万通地产运营及在建状态的商用物业大体遵循这一思路。去年底，万通地产联合体夺标北京CBD中服Z3地块，就是联合多家不同专业背景的机构共同竞标。在体量近14万平方米的杭州万通中心开发中，通过股权基金的方式转让了51%的权益，实现了合作股东的利益退出，提前回收了部分投资收益。另外，在目前出租率达100%的万通中心D座中，通过不到2年的运营管理，实现满租，继而向银行申请经营物业贷款等融资方式，提高了股东自有资金使用效率。

　　在这样的战略、战术策应下，万通地产未来的商用物业将以"万通中心"展开版图。商用物业事业部总经理许良飞表示，万通中心将集中在京津环渤海、长三角、成渝地区复制，主要在北京、上海、天津、杭州与成都等中心城市展开。

　　成为商业地产的冯小刚

　　尽管冯仑已经抽身而上，奔着万通控股三年内海外整体上市的目标，在大万通层面谋篇布子，但万通地产的股权结构没有发生任何变化，冯仑作为实际控制人也没有发生任何变化。更重要的是，多年来其商业哲学已经浸染到万通地产的骨子里。在他看来，万通地产做商用物业就是要"成为商业地产的冯小刚"。

　　因为中国的房地产市场也好，商业地产也好，"不差钱，不差地，不差机会"，关键是你是否做到了"良心好，手艺好，眼光好"，如果你成为商业地产的张艺谋或者冯小刚，那么"好钱就会跟着你走"。

　　他解释说，单按照保险行业资金投资新的规定，将可增加大概4000亿到商用物业领域，他们一定选择风险比较低，回报有保障的项目。再比如，还有大量的私人银行的钱。随着经济和金融的发展，虽然从银行渠道的融资受到了限制，但市场上并不差钱。如果你是上述所说的"三好生"，你在找钱，钱也在找你。至于土地，由于是空间的生意，理论上也是动态无限的--只要在容积率和地价上有了空间，就相当于有了新的土地。而从机会上说，由于中国市场广大，总会有机会。

　　"既然这个市场不差钱，不差地，不差机会，差的是三好生，那么你急什么？我们的第一追求永远是好，是能力，最终把自己变成商业地产的张艺谋或者冯小刚"。在冯仑看来，产品选择和运营能力的重要性高居首位，他认为当前商业地产最大的问题是租金不够长期和稳定，租金投资回报不够，因此不足以支持财务上的一些安排，比如REITS，"其实主要不是政策环境不够，是市场表现不够"，他说，万通地产的商用物业战略转型与创新是马拉松的长跑过程，只要是"三好生"，就能持续不断地保持自我超越。而这种低风险，中速度，高回报的策略能够坚定执行下去，就一定能剩者为王。

　　"现在只是马拉松过程中的阶段掌声，好日子还在后头，我对我们的战略和新团队充满信心"，冯仑说。