然而，4年过去，这个目标迟迟没有实现，内部企业的同业竞争还越来越激烈。主打百货的武商，下属的超市今年或将达100家。超市见长的中百，近年大力发展购物中心业态，而中商也没有放弃其超市和百货。
上市公司内部人员曾表示，武商希望通过壮大武商量贩获取更大现金流，而中百则可以通过购物中心提高利润率，即便是中商，也希望加大自己在未来重组中的筹码，“都是上市公司，确实不好整”。
眼下，武商联面临“赶鸭上架”的窘境。
从3月29日至今，银泰连续3次“逼宫”，谋求鄂武商第一大股东的位置，让武商联的重组变得越来越紧迫：三兄弟通过整合壮大，才能从根本解决频被“举牌”的问题。
11日晚，鄂武商发布公告称，2010年度配股方案获得中国证监会“有条件”通过。此前，这个配股方案一直未入证监会发审委，一个主要原因就是鄂武商与“兄弟”武汉中百、武汉中商，及第二大股东银泰百货同业竞争。
那么，这个“条件”很可能就是要求武商联解决重组问题。
那么，武商联打算如何整合呢？当年，武商联内部曾提过“合并同类项”。
昨日，中商一位高层表示，中商的百货、超市可能并入武商或中百，这种猜测已有多年，“3家都是上市公司，法律上不见得能走通”。
她强调，中商的连锁百货做得比较强，已有9家门店，武商没有提连锁百货这个概念，分店数量也不如中商多。中百百货无论从规模还是效益上来说，也比不上中商。
而中商平价负责人被记者询问“有消息说中商超市会并入中百？”其反问，”怎么可能呢？”
近日，业内还有一种传言：武汉3商业公司变幻重组方案，改为相互注资：
武商吸收合并中商，折股比例为1股中商股份折0.6股武商股份，完成后，武商总股份增加，武商联持股比例达到23%以上，银泰持股比例不到18%。
重组后，武商将其整合后的武商量贩注资到中百，中百向武商增发股份。完成上述重组后，武商年经营额将达300亿元，利润将达6亿元。
业内人士评价，对于武汉国资来说，这种整合方式比较有利，可以提高持股比例。
昨晚，武商联以“一招应万变”，再次联手多个一致行动人，从银泰手中夺回鄂武商第一大股东的“王座”。半月来，同样的拉锯战上演了3个回合。
昨晚，鄂武商发布最新公告称，武汉商联（集团）股份有限公司及其关联方武汉国有资产经营公司、武商联全资子公司武汉汉通投资有限公司、一致行动人武汉经济发展投资（集团）有限公司、武汉开发投资有限公司、武汉钢铁（集团）公司实业公司、武汉市总工会、武汉阿华美制衣有限公司、武汉市住宅统建办公室合计持有的股权占鄂武商A总股本的24.52%，仍为公司第一大股东。
其中，武汉钢铁（集团）公司实业公司、武汉市总工会、武汉阿华美制衣有限公司、武汉市住宅统建办公室，为武汉国资系最新曝光的“伏兵”。
这一次“合纵连横”，直接针对银泰系的第三次增持。13日，鄂武商A发停牌公告称，收到浙江银泰投资有限公司（以下简称“浙银投”）通知，称其在二级市场增持公司股份，浙银投与关联方共持有鄂武商股权占总股本的24.48%。
根据4月11日公告，银泰系共持有鄂武商A总股本23.83%，武商联及其一致行动人持有23.99%。据此推算，银泰系本次增持0.65%，约合329.71万股。根据最近三个交易日均价18.50元推算，银泰系耗资6100万元。
粗略估计，银泰系连续三次增持鄂武商A总共耗资逾2亿元。
4月11日鄂武商A推出的10股配3股募资不超过10亿元方案，获得中国证监会发审会通过。按照银泰系过去的全额配股的承诺，银泰系还需要拿出至少2亿元配股。
短期内一口气拿出4亿元真金白银，让银泰系也颇有资金压力。百大集团4月14日披露权益变动报告，截至2011年4月13日收盘，公司股东浙江银泰百货有限公司与杭州银泰奥特莱斯商业发展有限公司已减持1881万股，占总股本的5%，剩余持有1881万股，占总股本的5%。
从明细来看，上述减持发生在2011年1至4月，减持价格区间在8.33元至8.84元之间，简单合计银泰系套现资金约1.6亿。银泰系还表示，未来12个月内可能减持其在百大集团的股权。
由此看出，银泰系本轮增持鄂武商，实际同步也在减持百大集团，后者或正是为前者提供资金来源，这也折射银泰系“拆东墙补西墙”的资金困局。
鄂武商2010年年报显示，截至报告期末，公司共有19.84亿元货币资金。有市场人士揣测认为，对于擅长资本运作的银泰系而言，银泰系也可能是盯上鄂武商账上19.84亿元的现金流的“一块肥肉”，它不仅可以缓解银泰系的现金流之渴，同时鄂武商优质资产还可以助其再融资。
昨晚，武商联第三次成功阻击银泰，保住鄂武商的头把交椅。然而，武商联何时才能结束这场股权纷争？还有没有其他的办法解决现在的拉锯战？
晚间，记者采访了武汉科技大学金融研究所所长董登新。他表示，如果从目前的情况来看，这场股权的拉锯战很可能还将持续下去，“因为双方都没有足够的实力迅速获得胜利，胜负难料”。
不过，在董教授看来，如果能及时引入实力战将，战局有可能扭转。武汉三家商业上市公司能通过股权交换，从而实现三家上市公司的整合，就能提升武商联的控股权，但实现起来困难比较大。与此同时，如果能有一个较有实力的资本全面渗入三家上市公司，来整合三家上市公司，这场股权纷争就能获得解决。
