复制大悦城主攻综合体中粮商业地产解构 - 红商网_商报

复制大悦城主攻综合体中粮商业地产解构 投诉—爆料—内幕—线索—传闻 http://www.redsh.com 2011-04-12 红商网评论条发布稿件

　　史焯炜组建中粮置业后，逐步形成了一套发展清晰的商业地产构想。

　　“有一些标杆是我们要真正效仿的，比如华润的万象城，以及日本东京的商业地产项目都很不错。”史焯炜思路清晰地判断，“商业地产分为项目运作、项目复制以及资本运作三个阶段。目前中粮置业还只属于项目运作阶段，相比之下，万达集团、华润置地是项目复制阶段；而凯德置地、西蒙、GGP等外资都已经到了大规模复制、资本市场支持的阶段。”

　　今年是中粮商业地产第三届年会，大悦城的运营是核心问题，主题就变为“如何增强商业地产的核心竞争力问题”。

　　“中粮若干年后要形成一个复制以大悦城为品牌的城市综合体，这是我们中粮地产发展的主要方向——以商业配套带动酒店、写字楼、公寓。以商场来带动一个城市综合体。”这是在2008年的年会上，中粮地产酒店板块经过讨论，最终形成的共识。

　　这无疑意味着，中粮集团的地产业务未来将形成一个统一的合作局面。“我们都是一家人。共同冠名为‘大悦城’，一个‘大悦城’的家族系列在逐渐形成。我们家族之间是协同、合作、共享的。”史焯炜表示，“中粮地产在沈阳有个项目，日前主动提出来，也命名为‘大悦城’，加入‘大悦城’这个品牌家族。同时，也请我们的团队给它进行策划，进行交流和沟通。”

　　“未来地产资产规模将占集团20%～25%”

　　自2005年以来，内地商业项目准备以REITs上市的消息便不绝于耳，然而成功者却寥寥。

　　中粮集团将目标锁定REITs筹谋已久。此前有报道，公司将打包旗下的三家商业项目：西单大悦城、天津世贸中心以及位于朝青板块的“西雅图”项目。

　　在这次年会中，史焯炜在对西单大悦城和中粮广场的发展描述中均提到“为上市做准备”的字眼。而中粮广场又在面临整修招租，中粮集团办公地将整体搬离。

　　“目前还没有正式启动REITs。按照我们的发展思路，培养大悦城运营和复制能力以及专业团队能力是目前的阶段性目标。关于REITs，估计明年的经理人年会再提就有些资本了。” 史焯炜表示，目前还是一个不要浮躁、埋头干活的时期。

　　“宁高宁是资本运作的高手，中粮集团的资金实力足以支持地产业务发展。按照宁总的规划，将来的地产资产规模占集团总资产的20%～25%。让我估计，还会远远超过这个数字。”史焯炜预计。

　　让史焯炜苦恼的是人才和团队的培养。有人将商业地产人才的稀缺看作是一个行业发展的“软肋”。

　　“懂地产的不懂商业，懂商业的不懂地产。如果找一个做地产的人来做城市综合体，显然不适应，留不住物业，总想要卖掉。因为行业的影响造成他的思维非常具有投机性。”史焯炜说。

　　目前，中粮置业的人才战略是，用2～3年时间组建一支专业化的团队，即其“132”人才战略。

　　“在这个‘132’战略里，未来的中粮商业地产的领军人物就要从这里走出来，这是人才发展的必需策略。”史焯炜表示，市场专业团队、内部提拔和毕业大学生都是重要人才渠道来源。

　　“现在中粮置业共有四个地产项目，人才问题在中粮这里已经不是捉襟见肘的问题了，连肋骨都露出来了。”史焯炜幽默地表示。

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来源：中国房地产报责编：寄瑶

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