一个加多宝的出现，打破了穗港王老吉的平静。

　　1995年，一心专注于医药主业的广药将“边角料”王老吉凉茶的红色罐装使用权租给香港加多宝集团。1997年，广药资产重组，成立广州药业股份有限公司赴港上市，羊城药业成为其核心企业。也就是这年的2月12日，广药正式注册申请了“王老吉”商标。

　　注册商标一天后，广药与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。这个鸿道集团，正是加多宝的投资方，老板同是做批发生意起家的东莞人陈鸿道。其后10多年，加多宝通过广告营销等商业手段，让王老吉从一个区域品牌发展为一个家喻户晓的全国大品牌，年销售额过百亿元。

　　而在广药和加多宝的这次合作中，香港王老吉也扮演了重要的角色。

　　红罐王老吉的配方正是来自香港的王氏后人，广药也曾在2002年11月与香港王老吉签署10年使用权转让协议，以使广药“王老吉”系列产品得以获准海外销售。而加多宝从广药获得的红罐王老吉商标使用权，很有可能后来也增加了广药从香港转租过来的海外区域使用权，不过这一点，双方都避而不谈。

　　2004年3月，为“理顺品牌关系”，羊城药业改名为王老吉药业。同年8月，广州市政府在香港举行招商会，牵线让广药集团和香港同兴药业董事长李祖泽、董事黄宜弘等五位知名港商协议成立合资公司，希望共同做大王老吉品牌。2005年2月1日，中外合资企业王老吉药业正式成立，广药与同兴药业各占比48.0465%，并列第一大股东。合资公司首届董事长由李祖泽担任，原王老吉药业董事长施少斌出任副董事长、总裁，此后该企业董事长由合资双方按届轮流坐庄。

　　拉来同兴药业入伙，广药有着自己的打算。在合资公司成立的当天，时任王老吉药业总裁的施少斌曾表示，拥有海外渠道资源的同兴药业已承诺会协助广药将海内外王老吉商标所有权、使用权合而为一；作为回报，广药则会将王老吉品牌交由合资企业经营管理。

　　此次王健仪突然发难，便提起了这个“承诺”。她称，合资企业成立后，王老吉商标很快就完成了价格评估、上报等阶段性工作，但商标转让最后一步工作始终没有能够落实下来。“作为王老吉合资企业的新一届董事长，我会坚持完成海内外王老吉商标统一到王老吉合资企业这一历史性的工作。”

　　利益引发红绿大战

　　面对王健仪仗义之举，加多宝集团企业传讯首席代表田威不置可否。与之鲜明对比的是去年底广药发布“王老吉成中国第一品牌”消息时，加多宝强烈的反应。

　　去年11月10日，广药集团以王老吉品牌拥有者的名义,在北京召开发布会,宣称“广药王老吉”品牌估值达1080.15亿元，已超过海尔成为中国第一品牌。两天后，加多宝随即发布声明，指责广药偷换概念，借用了红罐王老吉销售数据，故意混淆二者关系。

　　此后，王老吉“红绿之争”开始升级，续约、诉诸法律等言论逐渐充斥媒体版面。

　　“王老吉红绿之争归根到底是利益之争。”中投顾问食品行业研究员周思然分析，虽然加多宝也意识到主力产品单一的弊端，于2010年推出了昆仑山高端矿泉水，但却反响平平。占销售额90%以上的红罐王老吉对加多宝不可或缺。

　　而对广药而言，王老吉的名气也已远超旗下其他品牌，借王老吉品牌效应打造非药类大健康产业同样意义非凡。2009年，王老吉凉茶单品年销售额已超过160亿元，击败可口可乐在华的150亿元，成为中国第一饮料品牌。在这个庞大的数字中，绿盒王老吉仅占了10多亿元，而当初加多宝的品牌租赁费用据说更是仅有300万元/年，这难免让广药这个“亲身父亲”心有不甘。

　　双方因利益而产生的焦虑使“红绿之争”成为必然。对加多宝来说，尽管销售额比例上红罐占据了绝对优势，但租来的品牌始终是一个罩门。公开资料中，加多宝租用王老吉商标的期限有多个版本，但无论哪个版本，这个期限都已经不远。