常州春秋乐园旅游发展有限公司副总经理刘为公曾供职于迪士尼公司，对于“老东家”的到来，刘为公乐观地表示，迪士尼不会加剧长三角主题公园的竞争，只会将市场蛋糕做大。“香港迪士尼开业后，海洋公园倒了吗？没有！游客数量反而剧增。同样，毗邻香港的深圳，也更加迅速地发展了主题公园群，深圳欢乐谷在迪士尼开业后，客流量是以前的两倍，锦绣中华、世界之窗、中国民俗文化村等，都更加红火。”刘为公表示，对于主题公园，游客有一个从陌生，到喜欢，到钟爱，再到习惯性消费的过程，因此，主题公园并不具有惟一性、排他性，地域集群反而更利于发展。目前，中国主题公园最发达的地区在珠三角，但是，随着上海迪士尼的开工，长三角地区有了迎头赶上的底气。与此同时，迪士尼落户上海，也让常州主题公园有了近身学习的机会。

　　环球恐龙城已经深入解析了迪士尼的商业模式，并提出要全力“打好恐龙牌”。迪士尼先是创造了大量经典卡通形象和影片，然后，根据这些卡通形象和影片打造出迪士尼乐园，而中华恐龙园设计的“霸王龙暴宝”、“三角龙旦宝”、“长颈龙可宝”、“翼龙飞天宝”四款恐龙卡通形象，已成为恐龙园和环球恐龙城的形象大使；动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》不仅拥有高收视率，还推出电影版。此外，恐龙园还整合自己三大核心竞争力，将科普展示、游乐体验、衍生产品销售三方面内容融为一体，在全国各大城市策划打造“中华恐龙园”主题娱乐公园（连锁）品牌，促使中华恐龙园的品牌推广与赢利真正最大化。

　　淹城春秋乐园立足于淹城遗址做足传统文化，正好和迪士尼的外来文化形成互补。刘为公认为，鲜明的传统文化特色不仅对国内游客，而且对境外游客都具有较强吸引力。

　　眼下，淹城春秋乐园正在进行以“春秋王宫”为核心的一期延伸工程，让整个园区中国味更浓、娱乐性更强。遗址公园、野生动物园的提升工作和整个景区申报5A级景区工作也在紧锣密鼓进行中。下一步，他们将完善“泛淹城”规划，争取将淹城周边6000亩土地建设为吃、住、行、游功能为一体的旅游目的地。

　　即将开园的环球嬉戏谷方面则表示，作为更新一代主题公园，将与常州、上海等地的其他主题公园错位经营。嬉戏谷定位为国际动漫游戏体验博览园，结合超前的数字娱乐及互动技术，将游戏虚拟场景进行震撼的实景化演绎，同时，环球动漫嬉戏谷独创的虚实互动商业模型，打造以动漫游戏为核心的长产业链，打通线上、线下理念与技术壁垒，全面构建虚、实两大互动体验平台，走向以虚实互动为核心的文化产业2.0时代的示范领军。除了嬉戏谷一期推出的乐园内九大区域和丰富的游艺项目之外，他们将很快推进国际动漫游戏交易博览馆&国际电子竞技运动中心、嬉戏谷大剧院的正式运营。