据家乐福广州珠海海口区域总经理周黎介绍，自2007年家乐福开展“农民直供”项目以来，已经在全国27个省、自治区、直辖市与300家农民合作社合作，累计采购金额达4.5亿人民币。去年，上海和北京的家乐福农民直采产品占生鲜采购的比例先后突破50%。今年，家乐福也将在广州和海南等地加大直采力度。

　　“农超对接，农民直采”这一新的合作模式其实带有浓郁的政府色彩。为了扶持农产品直接进超市，2008年，商务部、农业部选择了华润万家、家乐福、沃尔玛等9家内外资企业，作为国家“农超对接”试点企业。

　　按照一般流程，从农民到批发商、供应商，最后到超市物流采购，通常需经过4个以上环节。各类中间商的存在，最后的成本至少上升15%-20%。而通过直采模式，价格至少低15%-20%。

　　不过，周黎表示，采用“农超对接”这种全新模式，家乐福实行零进场费用，基本没钱可赚，原先被中间商赚得的利润可直接“转移”到农民，并最终惠及消费者。而对家乐福而言，通过加快生鲜产品进入超市的速度和打出更低的价格，吸引了大量客流，会带动超市整体销售量的提高。

　　来自广东英德市横石水镇明辉种养专业合作社的社员小林向网易财经表示，该社与家乐福合作已经有三年时间了，他们供货给超市的价格要比给菜贩的贵一点，举例来说，他们给家乐福每棒玉米的供货价是0.85元，而家乐福的售价是1元左右，外面的市场价则在1.80元左右。

　　“从家乐福采购的差价来说，大约有10%左右的利润空间。不过，如果考虑到产品的损耗问题，确实没什么太大赚头。”小林表示。

　　虽然表面看来，家乐福在“农超对接”上并不能从中得到任何利润，但有分析人士认为，家乐福的意图是实现对定价权的深度掌控。现场一位农民合作社负责人也向网易财经透露，他们向家乐福的供货价要比给其它超市的低。

　　目前，各大零售巨头都在跨过中间商直接从农村采购生鲜农产品，跟在家乐福之后“跑马圈地”。零售业这一正在发生的这个变革正在愈演愈烈。