而涉足酒店业的时间更早。2001年，洪客隆集团在收购了南昌市赣南大厦后，投资1.8亿元经营了集餐饮、住宿、娱乐为一体的四星级富豪酒店，正式涉足酒店产业。截至目前，洪客隆酒店产业已拥有或控股江西富豪酒店实业公司、江西金翔实业公司、新余凯旋假日酒店、南昌壹品江南餐饮公司等多家企业。

　　而随着地产业务向外埠发展，洪客隆的资金链开始有些吃紧。“洪客隆在成都拿到一个地产项目，需要70亿至80亿元的投资。”知情人士告诉记者，熊贤忠亟需资金支持，这也是其急于出售零售板块的主要原因。

　　这一点倒与当初河北保龙仓的历程尤为相似。

　　当年，保龙仓也一直表示将会进一步做大零售业务，还曾筹划上市，但最终还是在去年将51%的股权转让给家乐福。这也正是发生在集团要实现“在河北及周边地区拓展25-30个三四万平方米的社区商业中心”大地产业务的规划背景下。

　　不同的是，洪客隆集团以往的地产项目大多以住宅为主，并没有过多涉足商业地产。出售旗下零售板块究竟是出于公司核心业务的转型，还是解决资金需求的燃眉之急，恐怕只有自身最清楚。但有消息人士透露，在住宅地产遇到政策瓶颈后，洪客隆也在向商业地产转型。

　　一个值得关注的现象是，在长期不能突破发展瓶颈后，卖掉旗下零售业务，似乎成为了不少区域零售企业的共同选择。2010年，山东淄博东泰、河北保龙仓等抛弃零售业务，很大程度上也是因为地产。而洪客隆似乎正在步其后尘。不过，业界质疑的是：地产业务真能支撑零售企业在转型后的可持续发展吗？

　　谁都不敢保证。也许，只有时间能给出答案。