经过此事，真功夫放缓了对哈大师的投资。双方矛盾不断升级，在发生委任“副总经理”事件以前，其实早有潘家抢夺公司财务资料、冲击总部等一连串的冲突事件。

　　蔡达标的痛
　　
　　由于双方针锋相对，两人持股比例旗鼓相当，分歧很难根除。

　　法院最终对潘宇海的上诉予以了支持。2010年2月10日，广州天河法院判定真功夫拒绝大股东查账审计属于违法，要求其将财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单提供给大股东潘宇海委托的会计师事务所进行账目审计，并提供不少于10平方米的办公场所。

　　对于该判决，真功夫不服，随后提起上诉，表示任何股东行使审计权，均不得违背股东的法定知情权，并应维护全体股东利益，不得以损害公司正常经营管理为代价。

　　显然，双方的冲突和争夺仍将继续。

　　从1994年创业至今，“真功夫”已在全国拥有300多家门店。正当蔡达标想通过引入战略投资使真功夫由家族化变身社会化时，公司内部的管理危机暴露了。

　　而危机的导火索却是缘于股权对等这一低级“失误”。蔡、潘二人各自拥有47%的均等股权，使董事会很难独立决策，即使蔡达标争取到PE的6%的支持，也难以落实。

　　分析人士也认为，如果真功夫当初引入外来资本时，蔡达标能够在股权分配上有所突破，就不会出现如今的尴尬局面。作为真功夫的掌门人，在决定打破家族管理的窠臼时，竟然没有冷静地思考过，另一个握有公司近半股权的股东如何减持股份并逐步退出。

　　尽管真功夫一直试图低调处理以使事件对公司的负面影响降至最低，但这对其上市计划不可能不造成影响。而这，也成为蔡达标在带领真功夫前进中难以磨灭的痛。