2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金宝地，一栋栋单体楼拔地而起，在这些城市业已存在的商业黄金地段，在这些城市发展多年沉淀下来的核心商圈位置，这些栋栋总面积5万平方米左右，地上地下共五层的新商业业态的出现，引起了当时城市地产发展的极大轰动，一些分割销售的小店铺也在投资者中引起了不小的波澜，加上作为配套的停车场、用以吸引人流的超市、可以留住人流的电影城，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧，这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式，也称“单店模式”。

　　单打独斗 经营无法形成合力

　　经营初期，在这些单体楼一层，在进行分割销售的小店铺外，小业主们不但要担心同区

　　域以及同行业的竞争，还要担心同一地理位置下不同行业的竞争。人流分散、混乱严重影响了这些商铺后期的盈利，对此，万达很快做出了调整，提出了万达商业地产发展的第二代开发模式——纯商业组合店。

　　发展期：万达商业地产第二代———组合店模式  业态布局多样化

　　看到第一代商业地产开发模式在实践应用中遇到的一些市场抗力，万达迅速调整“作战思路”，万达商业地产第二代开发模式开始走入人们的生活。但在经营中发现，主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺，经营者们过高的期望值并没有如期实现。在后来总结经验时，王健林董事长一针见血地指出，万达的第二代商业开发模式仍然没有把握住商业地产的精髓，卖商铺绝不是商业地产！

　　成熟期：万达商业地产第三代———综合体，开始创造新城市中心

　　万达商业地产第三代商业模式代表城市：

　　上海

　　上海五角场万达广场位于上海新的市级商业副中心———五角场，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。

　　开业时间：2006年12月24日

　　主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、大歌星KTV、万达城中城大型室内步行街。

　　开业时招商满场率：95%，目前日客流量：30万人

　　北京

　　北京CBD万达广场位于北京市中央商务区核心地段，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

　　开业时间：2006年12月26日

　　主力店：沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、北京万达索菲特大饭店。