应当承认，这次面对危机，国美反应堪称迅速，次日便公告宣布北京国美已确认、核实并严肃处理了涉案相关人员，涉案销售人员遭到清退并永久不得在国美录用，违规门店涉及到的主任、店长及分公司相关主管、经理、总监等管理人员也受到了相应处分。但对国美来说更重要的是，此案向国美及其大股东提出了一个问题：强调大规模铺设网点的黄氏发展战略目前是否具备全面展开的条件?

　　实事求是地说，黄光裕的商业才能确实不错，制定的先规模扩张后精耕细作战略符合以往中国市场发展的规律。在市场快速发展时期保证规模占先，依靠规模创造企业发展所需成长空间，得以维持价格竞争力，店面根据不同市场需求开展精耕细作，提高单店利润率、降低库存、提高出货量，加之决策和执行迅速，在20多年里国美常常能先人一步进入“无竞争”环境而迅速壮大，从而从一家小店发展成为中国大陆最大家电连锁销售企业，在全国几百个城市拥有1200多家店面。而在2009年，国美电器门店数从859家锐减至726家，在海外市场的扩张速度也落后于竞争对手，这一点成为黄光裕和陈晓方面争执的焦点问题之一，黄光裕方面强力主张继续推行大规模铺设网点的黄氏发展战略，在“陈黄之争”中得胜之后，重新强力推行黄氏发展战略相信已被提上国美日程。

　　从中国市场未来发展前景来看，国美要维持行业地位，确实有必要增加网点数量，因为以往二三十年中国国内消费市场增长迅速，2004年以来中国社会消费品零售总额已经连续7年保持两位数增速，中国经济增长模式转向更依赖内需拉动、收入分配格局改善……在这样一个高速扩张的市场，一家零售企业当然有必要维持网络扩张，问题是扩张的时机和能力。依靠国美目前的内部管理状态和资本负债结构、融资能力，有没有能力驾驭高速扩张战略?

　　从以往情况来看，与同业主要竞争对手如苏宁相比，国美起初一度占据优势，但在内部管理基本功方面有些先天不足，其原因可能是因为大股东、实际控制人投入了大多精力进行了令人眼花缭乱的财技，在内部管理基本功方面相应有些滞后。随后的公司内斗又进一步分散了管理层的精力，内部管理基本功补课做得应该不是太好。从此次“骗补”事件来看，根据央视报道，仅骗取消费者现金卡一项，天津市国美电器大港店员工最多时7天之内就可以套取30万-40万元之多，骗取以旧换新补贴更形成了“成熟”的“产业链”。发展到这样的程度，绝非一日之寒，国美管理层却未能及时发现并遏制，其内部管理的漏洞，由此可见一斑。倘若立足未稳，内部漏洞比比皆是，却盲目极力扩张，其结果很可能是扩张的效益全部“跑冒滴漏”，最终令公司得不偿失。

　　面对“骗补”事件敲响的警钟，国美决策者应该慎重考虑实施黄氏发展战略的条件和时机。毕竟，中国经济和消费市场的高速成长还将持续，决策是否得当尤为重要。