2007年年底,黄光裕最终以36.5亿元的高价从报价30亿元的苏宁口中拿下大中电器,这个价格让张大中觉得“颇够意思”。如今以这笔巨资成立了投资公司的张大中再度出山,并非没有可能,不过张本人尚未出来证明真伪。
2001年加入国美电器的王俊洲,早年曾担任大中电器副总经理,张大中出山后,或会形成大中电器旧部主掌国美的局面。而张大中与邹晓春、杜鹃、黄燕虹几方关系如何协调,个中关系,仍需微妙的平衡。
知情人士认为,黄光裕的妹夫张志铭,也有可能因妻子黄燕虹的说情得以解除芥蒂施以援手。
在国美历史中,张志铭的经历与黄光裕一样,被赋予传奇色彩:于1993年加入国美的张志铭曾是黄光裕的司机,因踏实肯干,逐渐被委以重任。与黄光裕的二妹黄燕虹结为夫妻后,张志铭成为黄氏家族的管理核心,并一直坐到了国美总经理的位置。
张志铭曾与苏宁电器张近东、山东三联集团张继升并称中国家电零售业的“三张”。但是,2005年,盛传与黄光裕闹翻的张志铭出走国美,并注册成立了明天地产,成功开发“明天第一城”,实现单飞。
国美再举扩张大旗
国美董事局主席的去留悬念揭晓后,国美电器的掌控核心正在凸显,尽管黄光裕仍然身在狱中,但杜鹃将替其全权兑现在国美的大股东意志,不管谁是国美董事局主席,在杜鹃的适时运作下和严密控制下,“陈黄之争”将很难再上演,国美正重归黄氏时代。
与陈晓方低调不同的是,黄氏家族重新掌握国美的行动可谓紧锣密鼓。尽管黄光裕的妻子杜鹃目前尚处在“缓刑考验期”,按规定不能担任上市公司董事等职务,但早已列席国美电器的经营会议。消息人士透露,在春节前,黄光裕妻子杜鹃就带领王俊洲、李俊涛等人频频拜访一些重要合作伙伴,以行动向外界诠释着国美的战略变局。
“近期可多关注国美,重组事宜会有新动向,国美的策略也会有一些变化。”消息人士向时代周报记者表示。国美电器战略姿态的调整,早被视为黄家重新掌控大局的一个标志。
在国美发布的《2011年空调市场消费趋势报告》中,时代周报记者发现,其最重要的论调就是“国美集团今年变频空调份额将提升至55%以上”;两周后,国美再次联合20多家厨卫供应商设立1000万元先行赔付基金。
国美电器总裁王俊洲向时代周报记者表示,2011年国美电器将继续强化门店改造,提升单店效率,并在产品上加强定制包销模式。预计2011年全年的销售规模将实现复合增长25%。截至2010年,国美集团拥有全部门店1300多家,相对2008年规模上并没有提升,不过整体销售提升26%,可比门店销售额增长25%。
国美今年在门店方面亦将在黄光裕擅长的扩张道路上继续奔袭,与苏宁展开开店大战。国美一改此前两年调整的策略,高举扩张大旗,“国美集团内部制订了今年开设480家新店的目标”。国美副总裁李俊涛对时代周报记者透露。
去年9月底,国美总门店数只比苏宁多出25家。今年,苏宁表示计划新开门店370家,国美也必须要通过加快门店开设来拉开差距。
据时代周报记者了解,截至今年2月,国美已经有1400多家门店,三四月份将是开店高峰,国美将在这两个月开设100-150家门店。
而大举扩张一直是黄光裕方面主张的发展策略,此前两三年被陈晓以强调单店利润率的战略所代替,国美在这段时期内规模上则被苏宁实现了赶超。这是陈晓与黄光裕矛盾的一大焦点,而采用哪个战略,也正是双方对董事会控制力量强弱的不同体现,如今黄光裕家族重新掌控国美大局的趋势基本确立。
尽管黄光裕家族已然重掌国美,也不意味着国美此前的经营策略会被全盘推翻。事实上,陈晓制定的国美战略强调单店经营效益,也会被延续下去。
李俊涛向时代周报记者表示,2011年国美集团将围绕着网络快速有效扩张和持续提高单店经营质量的两大核心战略,进一步推动和完善从卖场经营向商品经营的转变,进一步优化与供应商的战略合作关系,通过和谐供应链的管理,实现厂商共赢,通过进一步的完善服务体系,针对不同需求的消费群体推出更多的差异化的服务,确保消费者能够用更低的价格购买到更好的商品,发挥国美为代表的大型渠道作为家电的指向性卖场作用。 |