余秋雨受让股权的前后

　　徐春华介绍，余秋雨与徐家汇的结缘要追溯到1998年。那时正值亚洲金融风暴，上海多家热门商圈的百货公司相继关门歇业或转行。在这样的背景下，当年9月汇金百货进驻徐家汇，逆势开业。为了提升汇金百货的消费等级，尽快提高知名度，公司制订了“以文养商，以文兴商”的文化营销策略。

　　余秋雨作为上海的文化名人，尤其是他在《文化苦旅》散文集中有这样一句话：“如果要把上海文明分个等级，最高一个等级也可名之为徐家汇文明。”因为余秋雨对徐家汇的认同，公司当时就邀请了余秋雨作为汇金百货徐汇店的开业剪彩嘉宾。随后几年，有些以文化营销为主题的活动策划，公司也咨询他的建议。就这样，徐家汇认识了余秋雨，后来在2001年六百改制的时候才会考虑到他。

　　谈及六百改制，徐春华表示，徐家汇从未发行过内部职工股，徐家汇的前身上海六百实业公司1995年改制后成为有限责任公司。改制时，经公司职工代表大会决议通过、上海市徐汇区政府批准，建立了上海六百实业有限公司职工持股会。

　　2001年12月，职工持股会决定将所持有限公司的24.5%股权按照不低于每股2.85元的价格转让。根据当时国资从竞争性领域逐步退出的国企改革精神和外资进入商业领域所受的限制以及有关规避同业竞争的要求等因素，同时为符合《公司法》关于有限责任公司股东人数不能超过50人的规定，最终确定职工持股会所持股权受让方的范围为除国资和外资以及商业企业以外的符合法定要求的法人和自然人，以选择一家有实力的非国有企业受让全部股权为首选。

　　当时，公司先后与多名有意向的潜在投资者进行了联系洽谈，但其中不少公司考虑了产业方向、投资风险等因素后，最终没有受让股权。在当时能联系到的法人和个人投资者中，最后同意按每股2.9239元价格以现金受让股权的只有2家公司和4名自然人，其中一名就是余秋雨。

　　客观看待彼一时此一时

　　针对外界沸沸扬扬的议论，徐春华表示，看待一件事情不能脱离特定的历史阶段。当初职工持股会所持股权转让时，上海六百还没有改制成为股份有限公司，未来能否顺利改制上市的前景并不明朗，即使能上市，按照当时规定这些股份也不能流通。因此，在当时的历史条件下，这些股权并非“香饽饽”。

　　事实上，当时已上市的上海百货业龙头老大第一百货在二级市场的股价只有6元多，其后在2002年1月份股价一度跌破4元，到2005年4月股价更是跌到了2元多。由此可见，当初投资六百股权，是具有一定的市场风险的。

　　彼一时也此一时也，现在的情况和当年已经有了很大的不同，现在有很多风投机构，当年又能找得出几家？现在来看，当年存在很多大的投资机会，但当年又有几个人能看清楚哪些是机会哪些是陷阱？当时，商业零售企业受东南亚金融危机影响，经营状况普遍不理想，部分老“号码”店甚至关门歇业或被其他企业兼并收购，如位于淮海路上的瑞兴百货和雪豹商城、位于南京东路的东海商都等十余家百货商店关门歇业或转变经营业态。徐家汇商圈也不例外，当时位于徐家汇的港汇广场、美罗城均处于经营困难状态，一直在苦苦支撑。

　　徐春华表示，徐家汇发展到今天的规模，是全体职工和公司股东共同努力的结果。徐家汇上市以后将迎来更大的发展机遇，未来将坚持“做强做大、稳步发展”的指导思想，通过自行营建、对外收购、物业租赁等方式扩张经营，积极稳妥地实施连锁百货业发展，力争把公司打造成为“管理领先、品牌知名、效益一流”的极具市场竞争力的现代化零售商业集团。