记者昨日在旺市百利朝阳门店看到，蓝底红字的大招牌终于出现在了该门店的门口位置，不过旺市百利原来的白底招牌仍在原来的位置未被撤除。卖场内商品的摆放位置及种类等都已做出不小的调整，从价签到购物小票等一系列细节，都已随着旺市百利其他三家门店“沃尔玛化”。“天天省钱”的标识在卖场内随处可见；沃尔玛“惠宜”牌的自有商品成为不少货架的主打商品；沃尔玛的招牌熟食吸引了大量消费者 这些细节宣告着沃尔玛对于京城旺市百利的整合成功。

　　记者从旺市百利的工作人员口中得知，朝阳门店整改主要内容之一就是引入大量沃尔玛商品。工作人员开玩笑说，“如果你了解沃尔玛，你会觉得这里十分熟悉”。
　　
　　实际上，沃尔玛整合京城旺市百利的路并不是十分顺畅。去年6月，随着沃尔玛整个中国整合好又多的步伐，京城的旺市百利也纷纷开始对门店进行升级。随着其余三家店顺利重装开门营业，朝阳门店却迟迟未动，而沃尔玛以及旺市百利方面均对此讳莫如深。

　　不过记者随后从可靠途径了解到，不同于其他三家门店，朝阳门店的最大股东是一家名为“中国友谊集团公司”的国有企业，背后国有大股东的存在再次印证，好又多复杂的内外资股权关系是导致沃尔玛迟迟整合不畅的主因。

　　虽然沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌在去年已经给出整合好又多的死限，但这一日期被一再推后。目前沃尔玛以十分低调的态势逐步完成整合，从旺市百利整改完成可以看出，沃尔玛面对好又多复杂的股权问题似乎已经找到了一条可行之路。