据了解，陶京海今年38岁，1999年进入苏宁工作，在出任苏宁华东二区执行副总裁兼上海苏宁总经理之前，他是苏宁总部直属南京地区管理中心总经理。陶京海告诉早报记者，上海苏宁在前任总经理凌国胜的带领下，已经发展了73家连锁店，销售规模达到80亿元，通过“大店效应”推动了本土家电行业跨越式发展，成为单店产出第一品牌。

　　“苏宁将加快在上海地区的纵深发展。”陶京海表示，今年开始，上海苏宁将启动新十年计划，在上海继续精耕细作，为顾客提供更丰富产品，全面推进购物体验化，并进一步加速发展。据透露，本周开始，上海苏宁又将面向社会开展大规模人才招聘，储备“管理型”和“专业型”人才，以满足苏宁快速的连锁发展需求，并继续扩大市场领先优势。

　　上海苏宁计划大量增加家电的衍生产品和居家产品，提供更多电子乐器和中央空调等家庭新兴需求产品，丰富OA办公产品的品牌和产品数量，尝试扩大经营婴童用品、户外用品、汽车用品等多条产品线。在购物体验方面，坚持转型“服务式销售”为“体验式消费”，大中型店面优先考虑设置中央空调、地暖等家装电器体验区、OA办公体验区、影音体验区、3G智能手机体验区、单反相机体验区、电脑体验区等。远景规划在上海建设25个自建店，其中，在市区包括南京西路、八佰伴、淮海中路、中山公园、徐家汇、四川北路、五角场等17个繁华商圈设立自建店，此外还计划在郊区如崇明、奉贤、金山、嘉定等建设8个自建店。

　　苏宁电器广场是苏宁电器向商业地产转型的一种业态，它由苏宁电器按照自己设计的物业标准自行建造，除在此开设大型苏宁Expo旗舰店外，苏宁还将引入超市、品牌专卖店、餐饮等多种业态，让消费者在这里完成一站式消费。上海首家苏宁电器广场已于去年在五角场商圈开业，建筑面积共3.5万平方米。据悉，通过多年市场细分化和零售多元化的尝试，苏宁目前拥有苏宁电器广场、Expo超级旗舰店，3C+、社区店和精品店多种业态。
　　（来源：东方早报 记者 陈华）

　　上海苏宁电器高层变动欲巩固沪上领先优势

　　本周开始，上海苏宁面向社会开展大规模人才招聘，储备“管理型”和“专业型”人才，以满足苏宁快速的连锁发展需求，并继续扩大市场领先优势。

　　在集团的战略部署下，上海苏宁新任总经理陶京海将继续坚持“优化连锁布局”、“提升营销水平”、“强化服务后台”三个方面，通过精细化管理，致力于企业的长远发展。

　　陶总历任苏宁深圳大区、南京大区总经理，以营销专业和管理细致见长，包括上海在内其先后任职的三个大区都处于市场绝对领先地位，以销售规模和利润贡献双高名列苏宁体系内经营质量前列。

　　以苏宁为代表的中国连锁行业经过多年发展，消费者研究能力、供应链整合能力、经营创新能力不断增强，精细化、集约化发展趋势日渐明显。连锁模式上，在常规租赁模式外，苏宁已经成功通过购置店和自建店方式入驻上海顶级商圈：浦东新上海商业城和五角场商圈，后续上海苏宁将不断提升自建店的比例。

　　与此同时，苏宁电器多元化投资在上海开始起步，并从2011年加速发展。在远景规划中，上海苏宁布局25个自建苏宁电器广场。在已经选定的目标区域内，上海苏宁计划首批百亿投资，未来三年自建10家苏宁电器广场。

　　2011年上海苏宁致力于提升营销水平，结合目前市场多样化的消费需求，在产品、体验、服务、整体解决等几个方面进行全面突破，主要体现在“为顾客提供更丰富产品”和“全面推进购物体验化”。

　　陶京海认为，处于高速发展阶段的家电行业，面临的共性问题就是“怎样确保效益与规模的协同发展，”作为大型的零售企业，苏宁既要胜任国际化竞争环境，也要回报投资者。在后续经营中，苏宁将着手进一步精细化管理，通过扩充产品线提升单店产出，通过提升逛店乐趣促进商品成交，通过完善各项服务发展忠诚顾客，从而促进家电行业整体服务水平的提高，建立品牌优势。