作为全球最大的电子零售商，百思买在2003年进中国开设上海办事处。2006年6月，百思买以1.8亿美元收购当时国内第四大电器连锁企业江苏五星电器75％股权；2007年，在上海开出第一家以“百思买”品牌命名的第一家店；2010年，百思买正式走出上海，先后在苏州和杭州开店。“百思买带来新的商业模式，比如不收取家电供应商进场费、不要厂家促销员，对供应商采取先付款后拿货的方式，这些商业方式都没有错，但是前期投入是巨大的，就出现亏损局面。若一直亏损，可能百思买总部就要考虑是否在中国市场继续下去，毕竟百思买在全球大部分市场都是盈利的。”赖阳告诉记者。

　　赖阳认为，在中国家电零售业，市场很大，竞争也很激烈。“在百思买进来之前，国美、苏宁等对家电供应商的完整供应链，已经建立起来了。百思买进入中国市场之后，如何体现自己的优势，包括对供应商和顾客，一直是它探索的问题。显然，目前来看，它无法撼动已经形成的家电供应商的供应链规则。”

　　最后，赖阳告诉记者：“百思买模式是比较专业的商业模式，不过它或许不太适合目前的中国市场。百思买全资控股的五星电器，今后发展情况如何，取决于百思买的资金、人员投入力度，以及是否调整固有的商业模式。”

　　百思买中国官方网站公布，关闭在华9家门店以及上海总部，2012年主要着力全资控股五星电器的发展，开出40—50家门店，使五星电器门店数量达到200—210家。中国商业经济学会秘书长赖阳告诉记者：“从长期来看，百思买带来的商业模式应该是有前途的。不过，百思买在中国市场的创新模式前期投入肯定是巨大的，包括培育市场、完善整体供应链等，这也是造成百思买持续亏损的原因之一。在持续亏损的状态下，百思买可能需要考虑到继续投入资金、调整商业模式等问题，以及是否有信心继续投资，这些问题得不到解决，也就出现暂时退出中国市场，关闭门店的局面。”

　　作为全球最大的电子零售商，百思买在2003年进中国开设上海办事处。2006年6月，百思买以1.8亿美元收购当时国内第四大电器连锁企业江苏五星电器75%股权；2007年，在上海开出第一家以“百思买”品牌命名的第一家店；2010年，百思买正式走出上海，先后在苏州和杭州开店。“百思买带来新的商业模式，比如不收取家电供应商进场费、不要厂家促销员，对供应商采取先付款后拿货的方式，这些商业方式都没有错，但是前期投入是巨大的，就出现亏损局面。若一直亏损，可能百思买总部就要考虑是否在中国市场继续下去，毕竟百思买在全球大部分市场都是盈利的。”赖阳告诉记者。

　　赖阳认为，在中国家电零售业，市场很大，竞争也很激烈。“在百思买进来之前，国美、苏宁等对家电供应商的完整供应链，已经建立起来了。百思买进入中国市场之后，如何体现自己的优势，包括对供应商和顾客，一直是它探索的问题。显然，目前来看，它无法撼动已经形成的家电供应商的供应链规则。”

　　最后，赖阳告诉记者：“百思买模式是比较专业的商业模式，不过它或许不太适合目前的中国市场。百思买全资控股的五星电器，今后发展情况如何，取决于百思买的资金、人员投入力度，以及是否调整固有的商业模式。”