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那么，百思买自有门店离场，对于本土家电连锁企业来说，是否一定是利好呢？
易观商业解决方案公司高级咨询顾问陈灿充满一种危机感。他说，百思买关店只是暂时收缩战线，它不会放弃巨大的中国市场。
他的观点被前天百思买全球声明验证。它表示，中国区零售业务，未来将转至五星，后者将成为百思买中国零售业务发展的平台。这等于说放弃了纯粹的美国模式。
“百思买模式的失败，长期来讲，对行业也并不是个好消息，中国的低价模式已经积重难返。”陈灿有些忧虑地说，这可能会让本土同行产生麻痹心理。
他的提醒似乎不是有意渲染危机。唐思杰前日在南京表示，眼下只是模式调整，百思买自有品牌会重新出现在中国市场，只不过模式、布局策略会与之前不同。他透露，百思买将强化中国市场的在线易、百思买移动渠道的布局。
而被寄予厚望的五星，在一线城市之外，运营模式与目前的苏宁、国美几乎没有差别，在获得百思买资金、经验以及未来采购支援后，本土利益格局或将充满变数。事实上，春节前，五星曾召开年会，其中提到将进行阶段性布局，逐步覆盖全国市场。
本土巨头平淡应对
本土同行真的麻痹了吗？有些人似乎有点忽视百思买的行动。一家对手的高管甚至还有些幸灾乐祸地说，百思买关店，也正是国内电器连锁行业愿意看到的结果。
不过，苏宁电器相关人士表示，百思买的战略调整表明，它确实想融入本地，真正贴近中国市场，长远看会对本地同行有一些影响。不过，这个行业，每隔两到三年，就会发生一些事情，带来一些变化，属于常态，苏宁不会因为同行的变化而扭转自身的策略。
苏宁与国美已经重新进入新一轮扩张竞赛中。昨天，孙为民透露了2011年公司开店计划，将达370家，年底店面总数为1700家。而国美全年将新增店面400家左右，年底达到1800家左右。
对手百思买显然无法撼动它们的规模。五星电器前日给出的2011年开店数据是40至50家，仅比苏宁上海2011年计划新增门店数量（27家左右）略多一些。王健前日坦陈，3到5年，在规模上不可能赶上对手，但力求服务做到最佳。
苏宁电器人士表示，规模只是苏宁扩张的表象，事实上，管理运营能力与后台建设才是公司未来的重心。孙为民昨天强调，2011年将重点打造两大平台，一是覆盖全国的物流基地，二是总部管理基地。2014年前，将建成60个物流基地，每年17个左右。
此外，苏宁也正在逐步落实组织管理变革，已经开始改变传统的大区概念，开始细分市场，比如，原本分为两个大区的广东省，已经分为4个大区，原本属于一个大区的河南省，已分为两个，目标是渗透三四级市场。
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