“预计今年苏宁易购的销售额将达到80亿元，同比增长400％。”昨日，苏宁电器副董事长孙为民表示，电子商务将是今年苏宁电器发展的重点，而苏宁易购也调整为由上市公司控股的独立的运营体系。

　　苏宁、国美昨日不约而同地谈起电子商务。

　　何阳青所说的5％份额的依据是：在北美网购市场最成功的家电零售巨头百思买，其网购收入占总收入比重也不过5％。然而，就是这5％的诱惑和潜力，已创造了京东商城4年增长的奇迹，2010年销售额已超过100亿元。

　　5％的诱惑

　　尽管如此，100亿元的数字相比已过万亿元的中国家电市场零售规模来说，还是微不足道。中怡康数据显示，2010年全年国内家电市场零售额规模超过10400亿元。若以5%计算，中国家电网购市场潜力至少在500亿元以上。

　　在这一基础上，孙为民80亿元电子商务销售的底气还来自于，仅仅运营一年的苏宁易购在2010年的收入已达20亿元，日流量最高突破1000万，已跻身国内家电3C电子商务前列。

　　“包括京东商城在内的家电网购企业目前所取得的业绩数额，其实并不算什么，因为这个家电网购可挖掘的潜力还很巨大。除去年国美电器收购库巴网外，国美电器自己的网购平台也将于最近开通。”何阳青强调。

　　为强化电子商务战略，孙为民还专门抽调华东二区执行总裁凌国胜就任苏宁易购总经理。而苏宁易购今年也将组建6000人的电子商务团队，并将全面推进大家电中心仓、10个小件商品自动库、1000个转配点的建设工作。

　　“家电网购运营平台看得见的是网，看不见的是物流运营体系。”孙为民透露，公司计划在2014年前国内建60个物流基地，今年计划完工4个，开工和签约的已达15个。

　　何阳青表示，家电网购真正比拼的就是物流和信息流，在这方面传统家电连锁卖场相比其他网购企业有优势。不过，国美和苏宁开通网购平台，自然还是会对传统实体店形成冲击。

　　对此，何阳青表示，目前网购家电的基数还很小，目前最关键的是做大盘子，等冲击问题出现时，自然就会有解决的办法。

　　瓶颈

　　传统家电卖场所拥有的供应链、物流和服务优势，正是以电子商务起家的网购企业之痛。

　　“被国美电器收购之后，解决了公司供应链的难题，有了稳定的货源和更优惠的价格。”库巴网CEO王治全表示，正是因为物流和供应链的难题，库巴网去年收入仅3亿元，与2009年相差无几，“但今年有了国美电器的支持，今年1月收入同比已增长400%，保守估计2011年收入将达到10亿元。”