“当时60亿元觉得高，但现在看来，要70亿，而且也不算高。毕竟这段时间通货膨胀得厉害!”

　　【比拼三巨头】

　　如此高的身价，并不能阻挡投资者的兴趣。葛文耀告诉记者，由于自己此前曾放出“绝不卖给外资”之语，因此，前来洽谈的多为财务投资者。

　　本报记者获悉，停牌之前，上海市政府和家化集团便与一批投资基金和金融集团密切接触，包括中信、鼎晖、红杉、联想弘毅、平安等。而停牌之后，还有一些新的意向方陆续出现。

　　在招募战略投资者的同时，上海家化也悄然开始了内部战略的调整。

　　事实上，家化一直也称得上是上海国资系统“好孩子”：被称为“中国日化行业第一品牌”的家化集团，旗下拥有上市公司上海家化，以及六神、美加净、佰草集等众多知名的日化品牌。2009年年报显示，其2009年实现营业收入27亿元，同比增长8.2%，其中化妆品销售收入同比增长12%，归属上市公司股东的净利润为2.33亿元，同比增长26.1%。

　　“但是，一旦财务投资者进入，公司体制转变，对企业的要求更高，压力会更大，所以我们也要开始考虑家化未来怎么做得更好了。”葛文耀坦言，以前每年家化都在9月左右准备下一年的计划，而在去年停牌前，由于已经有了改制的预期，这个规划早在去年5、6月已经开始着手了。

　　据葛文耀介绍，为迎接即将到来的改制，目前家化已经制定了一个“五年计划”，其宗旨便是要做到与3家主要的跨国日化巨头宝洁、欧莱雅和联合利华竞争。这种竞争包括三个方面，首先便是营销费用。

　　葛文耀表示，日化行业营销投入直接决定了其市场的大小。以联合利华来讲，一年的营销费用在20亿—25亿元，而家化此前在这方面的投入仅为1亿元左右。“现在家化有了一定的资金实力，我们今年计划有6个亿的营销费用，而五年内，希望能达到10亿-15亿元。”

　　其次，是薪酬福利制度的改革，“否则人才留不住!”曾有数据显示，从2003年起的4年中，上海家化的营销、技术人员流失79人，中层以上营销人员流失13人。

　　不过，最近几年，家化开始在激励制度上发力。2008年，上海家化的股权激励方案通过，100多名骨干成员人均获得约3万股。但葛文耀觉得仍不够。“未来，我们的目标是平均薪酬水平超过宝洁、欧莱雅他们!”

　　最后则是科研竞争，最近家化才刚刚从宝洁处挖来一位资深科研人才。葛文耀表示，家化将把更多精力放在研发上。“我想在五年后，一般小的外资企业都不是家化的对手。”