|
中方股东被亏损
中投顾问食品行业研究员周思然告诉时代周报记者：2008年百事可乐中东、非洲和亚洲公司的营业利润同比增长了25%，达到了6.67亿美元，2009年上半年百事可乐中东、非洲和亚洲公司的净收入达到22.96亿美元，营业利润达到3.73亿美元。
周思然表示，2010年数据显示，碳酸饮料市场上，百事可乐以45%左右的市场份额位于行业第二，仅次于可口可乐的52%左右；在果汁饮料市场上，可口可乐美汁源市场占有率为25%左右，百事果缤纷也以8%左右的市场份额占据行业第四的位置。作为仅次于可口可乐且盈利情况良好的饮料巨头，百事可乐的合资灌装厂为何长期亏损？
就在北京一轻控股转让其拥有的北京百事可乐饮料有限公司15%的股权前两个月，深圳百事的中方合作伙伴，深圳市深宝实业股份有限公司公告称，拟出让深圳百事可乐饮料有限公司5%的股权。随即，百事中国以4800万元受让该股权。2010年11月深深宝A在转让深圳百事5%的股权时透露，2010年1-8月，其亏损为2800余万元。
这是百事中国第二次接手深深宝抛出的深圳百事股权，早在2006年12月，深深宝也曾出售过深圳百事10%的股权，受让方也是百事中国。
2008年11月，百事中国花了7663.82万元人民币，成功收回了华闽集团（China City Limited）持有的福州百事可乐饮料有限公司64.1%股权。同期，百事中国用1650万美元全资收购四川百事。
冯启告诉时代周报记者，2002年，因四川百事中资代表带头反对浓缩液涨价，与百事公司方面矛盾激化，此前百事国际正肆意实施第三次涨价，因此双方陷入旷日持久的官司中，最后百事国际停止向四川百事供应浓缩液，四川百事停产三年。
四川百事事件之后，百事中国开始通过各种途径谋求对灌装厂的控股权，主要的做法就是提高原浆价格，造成合资灌装厂的亏损，一旦亏损，百事就要求追加投资，中方往往无力跟进。
冯启表示，合资灌装厂的持续亏损，造成的一个结果就是，20世纪80年代诞生的百事可乐灌装厂，还没有一家是百事控股的合资企业，而目前百事可乐灌装厂中，百事中国控股的已经占了大多数。
百事或将谋求独资
有意思的是，并不是所有合资灌装厂都亏损，在百事中国所有的灌装厂中，由中方负责经营管理的厂，其效益都比外方派员管理的厂要好。根据天府可乐创始人、担任过5年百事中国品牌顾问的李培全提供给本报的数据，2001年，百事可乐的上海、武汉、南京、成都等四个厂，销量占当时14个厂总销量的47％，利润占76.5％，而这四个厂均是中方负责经营管理的。
东方艾格饮料分析师陈静证实了李培全的说法，陈静告诉时代周报记者，2009年，百事在中国的20家合资灌装厂中，有一半处于亏损状态，而亏损的沈阳厂、哈尔滨厂、广州厂、深圳厂、桂林厂、西安厂、重庆厂和南昌厂等都是百事控股的，北京厂则双方各占一半，而中方控股的都在盈利。
同样是碳酸饮料巨头，可口可乐的灌装厂情况则要好得多，陈静表示，2009年，可口可乐30多家合资灌装厂中，盈利的超过2/3。
“碳酸饮料的毛利率是所有饮料中最高的，百事居然有一半的灌装厂在亏损，是很奇怪的事情”，陈静告诉记者，根据2010年的最新统计数据，碳酸饮料的毛利率在30%以上，排在首位；第二名的是茶饮料和草本植物饮料系列，毛利率为25%—30%；其次是含乳饮料和植物蛋白饮料，毛利率为25%；之后是果汁饮料行业，毛利率只有20%，排在后面的还有瓶装水等。
一位曾在重庆百事工作过的员工告诉时代周报记者，因为连年亏损，灌装厂员工的工资非常低，平均只有1000多元，而且很多年都没怎么涨过工资了。
百事可乐控制合资灌装厂的盈亏，并不是一件复杂的事情。一位饮料界业内人士则告诉时代周报记者，浓缩液对于灌装厂来说是致命的。在品牌控制下，浓缩液事实上是垄断经营，价格全由百事定，因此百事中国唯一看重的就是销量，“量”上去了，浓缩液卖得多，获利就多。通过亏损，百事从小股东变成控股大股东，而现在，或许百事谋求的已经是独资了。
不过，“除了控制合资厂，百事将灌装厂纳入自身体系或者还有其他深意”，前述百事高管表示，2009年8月，百事可乐以78亿美元收购了自己旗下最大的两家瓶装生产商Pepsi BottlingG roup和PepsiCo A m ericas，“百事可乐的印度籍董事长卢英德(IndraNooyi)可是位资本运作高手，谁知道她会不会将灌装厂拆分出来，单独上市呢”？ |
