2008年，时任戴尔全球采购副总裁的于刚与时任戴尔中国区总裁刘峻岭一起离职创业，创办B2C电子商务网站一号店，定位“网上超市”。2008年，1号店的销售额为417万，2009年这一数字为4600万，2010年则达到了8.05亿，成为电子商务网站的一匹黑马。

　　2011年一号店的增长速度可能会更快。

　　在产品种类上，计划在目前6万种的基础上再增加30万种，这其中包括10万种自采以及20万种的平台产品。也就是说，一号店将开始同时担任B2C和B2C平台的角色。

　　在人员数量上，计划从目前的1400人扩张到四五千人，其中将招聘400人技术团队，以完善IT信息系统。信息系统被于刚认为是一号店最大的核心竞争力。随着规模的扩大，从采购、运输、仓储、出库、配送等环节都将越来越依靠系统的支持。目前一号店拣货员在上海25000平米的仓库中完成一单子（平均16件商品）用时为127秒，于刚称未来将把这一时间缩短到50秒。

　　快速发展的背后离不开资金的支持。去年市场曾传闻中国平安收购了1号店80%的股权，对此于刚未与评论，仅表示中国平安是1号店的投资方之一。

　　对于未来何时能够盈利，于刚称，盈利拐点的出现与战略有关。如果是希望快速盈利，则可以调低低利润甚至是负利润产品的比例；如果是希望丰富产品种类，方便用户一站式购买，则盈利时间会较长，“像亚马逊就花了7年时间才实现盈利。”

　　于刚表示，一号店会在盈利与扩张之间进行平衡，计划在未来2、3年时间，在销售额达到六七十亿的时候开始实现盈利。