对于百思买此次退出中国市场的传闻，刘婷予以否认。其认为，这是不属实的。“百思买对中国市场的长期承诺不会改变。应该看到，去年百思买还走出上海到苏州和杭州开店。”刘婷强调，任何企业都会有一定的发展过程，百思买进入中国市场以来不断向本土企业学习。

　　刘步尘也对传闻提出了质疑。“如果面对中国这样一个巨大市场，不是努力进取而是选择退出，我认为是不明智的。”刘步尘表示，“以我的判断，百思买短期内退出的可能性不大。”

　　刘步尘建议，在中国市场，百思买需要好好想一想：我的优势到底在哪里？我的优势到底如何发挥出来？“实际上，百思买的处境也是山田电机的前车之鉴。如果山田电机不认真研究百思买模式之短，未来可能也不美妙。”刘步尘指出。

　　目前，百思买在国内除百思买品牌外，还有五星电器的100多家门店，并且其在江浙一带发展态势较好。即使百思买品牌被迫退出中国市场，并不代表百思买在国内的业务全盘撤退。

　　难撼现有家电市场格局

　　随着山田电机、梅地亚等外资家电连锁的进入，中国的家电格局是否会随之发生改变呢？

　　其实，无论是百思买的价格策略调整，还是其退出中国市场的传闻，抑或其可能引发的变故，国内家电连锁巨头都没有动荡之感。

　　何阳青虽然没有对百思买撤出中国市场的传闻发表评论，但其表示，百思买、山田电机、梅地亚等外资家电连锁的进入，并没有撼动国美、苏宁等本土企业的领先地位。同时，企业竞争也使企业具有了相互学习和优化的机会，从而提高自身的竞争能力。

　　现在不难看到，百思买注重购物体验、自派销售员、按商品品类而不是品牌陈列等经营理念已被国美、苏宁等本土家电连锁借鉴。目前，国美的新活馆、苏宁的精品店等均可以看到百思买的影子。

　　刘步尘也认为，尽管外资家电连锁先后布局国内市场，但国美、苏宁主导中国家电连锁的格局不会改变。外资家电连锁在国内市场扮演的只能是配角，很难成为主角，根本原因是本土连锁已经确立主导地位，想取而代之很难。

　　另外，随着电子商务的崛起，网上商城会分割一部分传统市场，但是五年之内不可能超过大卖场成为主流。

　　模式之觞？

　　其实，全球电器零售市场上主要有两种商业模式，一种以国美、苏宁为代表，其将销售区域分租给不同的家电厂商，并由厂商派驻促销员在卖场销售，连锁卖场从中收取租金，并从产品的销售额中提取一定的比例作为利润；另一种则以百思买、沃尔玛为代表，企业通过规模采购低价买入产品，然后在卖场内用自有员工加价销售，零售商赚取买卖差价。从两种模式看，前者更像商业地产商，而后者实质是经销商。

　　尽管百思买亚洲区频繁换帅，现任亚洲区总裁唐思杰于去年3月履新，但业内认为，百思买在中国市场的艰难发展，并不能否定其所坚持的模式。百思买分管中国业务的负责人此前曾表示，百思买方面原以为中国市场会在一定时间后接受百思买的模式，但现在发现，这依旧是个主要由供应商而非零售商主导的市场。

　　百思买在中国市场的遭遇以及退出传言，能否代表着这一模式的失败？

　　百思买赚取差价的模式，可以说代表了零售行业的本质。但是，这种模式却叫好不叫座。而百思买对其所奉行的模式，实际上也很矛盾。一方面它不可能照搬照抄美国模式，毕竟国情不同；另一方面也不能照搬照抄国美、苏宁模式。到底该走什么路线，百思买至今未探索出“第三种模式”，这是它在中国市场处境尴尬的根本所在。

　　入华艰难历程

　　进入中国

　　2006年6月，百思买以1.8亿美元收购当时国内第四大电器连锁企业——江苏五星电器75％股权，改变了此前只在中国市场采购的角色。

　　2009年2月，百思买斥资1.85亿美元吞下五星电器剩余的25％股份，全资控股五星电器，稳坐中国家电连锁市场老三位置。

　　频繁换帅

　　2007年4月起，百思买中国区主席兼总经理吕维民退居幕后，杨德铭担任百思买亚太区总裁。外界随之有了百思买退出中国市场的传闻。2010年3月，百思买亚洲区又迎来了新的总裁唐思杰。

　　两年开一店

　　2008年10月，距离百思买敲开中国市场大门19个月后，百思买第二店艰难诞生。

　　四年走出上海

　　2010年，百思买终于正式走出上海滩，先后在苏州和杭州布子。这是其在北京试验店之外首次走出中国总部所在地。