由于受到竞争对手的阻击，并购IBM PC业务之后的六年，联想在海外并购之路历尽坎坷。

　　巨头阻击联想的六年，宏碁成为最大的受益者，2009年宏碁PC销量超过戴尔成为全球第二，2010年第三季度，宏碁笔记本销量超过惠普，成为全球第一。在中国，宏碁则收购了中国PC市场的“千年老二”方正科技。六年过去了，全民公敌由联想变成了宏碁，联想则跌出前三，成为全球第四大PC厂商。

　　这不是柳传志需要的结果：联想要重返前三，最终目标是与宏碁争夺PC王者桂冠，联想需要突围。

　　为了成为PC市场上的王者，联想需要扩大产品影响及市场覆盖率。叶磊说，全球前四大PC市场分别为中国、美国、日本、欧洲，中国是联想自己，美国由惠普、戴尔盘踞，欧洲则是宏碁领先。群龙无首的市场只有一个，就是日本。联想选择以日本为突破口，找对了地方。

　　叶磊认为，这是一笔对双方都十分划算的买卖，联想需要一个合适的并购对象，改变全球排名，获得规模效应，日本市场是唯一的机会，因为日本市场总量足够大，NEC足够有影响力，对NEC来说，PC已是非核心业务，剥离PC业务除了获得较好的财务回报外，还有助于梳理业务。

　　但叶磊认为，联想并购的风险在于日本企业的文化比较独特，文化整合，留住人才是关键，此前中国企业的海外并购中，还没有一家公司成功整合日本企业，联想需要摸索出一条自己的道路。

　　叶磊认为，联想主导日本市场之后，中国、美国、日本、欧洲四大区域市场都已经结束群雄割据时代，新的战场将是除中国之外的金砖四国，包括印度，巴西，俄罗斯，然后将是印度尼西亚、越南、孟加拉国等国家与区域。但这些区域不及上述区域重要，不足以改变PC格局。

　　PC产业进入了一个新的时代，原来是区域割据，现在则是四巨头全球割据时代。