远洋·光华国际We-life未来广场只是远洋商业地产的起点，据介绍，从今年开始，远洋地产将陆续在北京、天津、沈阳、大连、杭州以及中山等城市发展30个以上的商业项目，呈现出一个全新的商业地产格局。

　　欲做CBD消费风尚新坐标

　　作为远洋地产主业纵深格局的第三步，北京远洋·光华国际We-life未来广场是其试水商业地产的首枚棋子，其定位为高端、时尚、国际化、多元化的商务体验区，主要服务于北京CBD地区重要的金领生活圈，并希望通过引入高端商户，将其打造成CBD地区的一个消费新坐标，既满足了消费者高端时尚的消费主张，同时又为消费者获取更有满足感的消费体验提供了一种全新选择。

　　据介绍，为了跟同类型的商业项目形成差异消费，光华We-life未来广场定位为高端商务体验区，以高端餐饮、商务休闲设施为主的商户占总数的80%以上。

　　记者看到，首批入驻We-life未来广场的商户中，生活休闲类占据着半壁江山，包括精品超市——BHG超市、北京第一家高端造型沙龙旗舰店TICTAC、日本最大的蟹专家料理连锁店蟹道乐、享誉中国香港及上海滩的辉哥火锅、超活力现代餐吧浆宝等。入驻商户有手工制作和创造性的工艺汽车品牌日本光冈；主打“城市生活艺术”的奔驰Smart；提供高贵、奢侈、时尚的意大利高品质家装和家具的VALELIO（瓦列里奥）。

　　拉开战略转型序幕

　　以远洋·光华国际We-life未来广场为起点，远洋地产正式拉开向商业地产战略转型的序幕。

　　远洋地产商业地产事业部副总经理翟巍表示，远洋·万和城和天津海河新天地We-life未来广场等商业项目也在开发建设过程中。从今年开始，远洋地产将陆续在北京、天津、沈阳、大连、杭州以及中山等城市发展30个以上的商业项目，呈现出一个全新的商业地产格局。

　　远洋地产总裁李明表示：“2011年和2012年，市场会看到远洋地产在经营性物业方面的改善。未来三年，远洋地产将要竣工的经营性物业面积将达到100万平方米左右，且全部自持，到2015年远洋地产在商业地产领域将达到百亿的经营目标，这是远洋地产第三步发展战略的核心目标与构想。”

　　在外界看来，一直致力于住宅和写字楼开发的远洋地产，在商业地产方面的推进颇为低调，甚至步履迟缓，但2011年年首的发力却让业内开始重新认识远洋商业。

　　商业运营中心营销部总经理郑瑞敏表示，当外界认为远洋地产进展缓慢时，远洋只是在苦练内功，寻找远洋商业的理念定位，精心打造产品，并稳扎稳打做好全国商业战略布局。“万丈高楼，首先需要坚实的基础”。

　　以心灵满足为主线

　　与其他企业进入商业地产强调产品的可复制性不同，远洋地产在推进自己的商业地产品牌时，更专注于“价值理念”的推进。

　　郑瑞敏表示：“产品是不可复制的，但理念是可以复制的。”他认为，商业地产具有很强的个体性，因为所在的区域、地理环境、人文背景很难相同，因此不同地区的商业地产项目很难复制，但消费理念却有着共同性，因此，远洋地产提出了“We-life”的理念，被诠释为“V生活 心满足”，体现出在精神取向多元化的“心经济”时代，注重“V生活”元素对人们心理追求、精神需求的满足，缔造并引领消费新潮流。在同一个理念的指导下，远洋地产将根据旗下商业项目所处区位的独特元素，进行相应的调整。

　　近年来，由于我国城市化进程的不断加快、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现，为国内商业地产发展创造出新一轮发展契机。如何使商业地产发展与消费者需求提升相匹配，也成为业界所共同和探讨的话题。

　　2010年远洋销售额破200亿

　　近日，远洋地产管理层人士向相关评级机构透露，该公司2010年全年的合约销售额为人民币215亿元，按年升50%。其中12月销售额为33亿元，环比上升50%。

　　远洋地产总裁李明指出：“我们很高兴公司自2007年上市后销售额屡创新高。在去年首次突破100亿元后短短一年时间内，就再度超越200亿元大关。2007年至今，公司销售额的年度复合增长率高达48% ，实现了‘为股东创造价值’的承诺。我深信公司于2011年的销售额可以继续创新高。”

　　数据显示，远洋地产各区域销售额在今年均保持理想增长。跟2009年全年比较，最近三年开拓的二三线城市增长迅速，东北区域（大连、沈阳）增长约32%，天津增长约27%，中山增长约20%；而北京销售额增长13%。今年首次于杭州市推盘，单个项目就贡献了逾人民币27亿元的销售额。

　　截至2010年11月30日，远洋地产手头现金约124亿元，净借贷比率约55%。而集团截至2010年12月31日，权益土储达1800万平方米，且2010年新增面积约80%是以底价投得。远洋地产称，这些项目作价合理，有助公司加速商业地产的布局。