18日，国美体育品牌战略发布会在京举行。会上，国美控股投资集团总裁、黄光裕胞妹黄秀虹宣布，将以“国美体育”为品牌，高调进军体育零售业。有分析人士表示，作为“继国美电器之后的又一力作”，国美体育要走的路还很长。

　　电器已触天花板

　　“在经历过‘陈黄之争’之后，黄光裕家族可能也意识到了对单一行业过度依赖的隐患，”业内人士分析，“这很可能是黄光裕家族为了今后在公司乃至行业中占得先机埋下的伏笔 。”

　　据黄秀虹介绍，未来5年中，国美体育计划在全国建立百家大型门店，全面形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。

　　据了解，在国美体育股权比例中，黄秀虹与北京国美电器有限公司分别持股80%和20%，国美体育与国美电器，均为国美控股子公司。

　　值得注意的是，国美电器在经历了风光无限的发展期之后，正面临着来自各方竞争对手的冲击。2010年三季报显示，2010年1-9月，国美电器实现收入372.7亿元，仅为苏宁电器营业收入的68%；在净利润方面，国美电器前3季净利润约为14.4亿元，不足苏宁的6成。在零售业最看重的开店数量上；苏宁电器2010年全年累计开店超过200家。苏宁电器副董事长孙为民也在近期表示，到目前为止，苏宁的门店数量已经实现国内领先，达到了预期中的1350家。

　　除了老对手苏宁的咄咄相逼，以京东商城为首的一批网上B2C 商城也成了国美电器不得不重视的竞争对手。去年，成立仅6年的京东商城营业额达到了102亿元，成为首家破百亿规模的网上商城，并以超过40%的份额领跑3C网上零售市场。而且，作为京东的掌舵人，刘强东在新年伊始就宣布，在众多厂商的支持下，京东今年的销售目标定在240亿-260亿元。

　　京东的快速崛起，很大程度上抢占了诸如国美和苏宁等零售巨头的蛋糕。资料显示，京东的商品大多比线下销售的商品便宜10%-20%，这对于利润率已经很低的零售业来说是一个很大的优势。此外，在物流方面，京东商城已在北京、上海、广州、成都、武汉5个城市完成了一级中心的布局，不久，一个布局至地市的庞大物流网络将由京东自建完成。如此一来，京东完全可以直面国美苏宁的正面竞争。

　　“体育产业”难有作为

　　黄秀虹为何选中体育行业作为突破口？这与体育行业近几年的飞速发展是分不开的。据中国产业研究院的数据显示，2007年，中国体育用品行业销售额为690亿元，2008年达到910亿元，2009年达到1110亿元。2006年-2008年整个行业市场年复合增长率约为25%。受国际金融危机影响，2009-2013年行业规模增速预计有所放缓，但年复合增长率仍将保持在20%以上。

　　而国美体育的发力点也正在于此，据国美体育总经理李岩介绍，公司计划年内投资数亿元在北京再开27家连锁店，目标为全年销售收入10亿元。

　　据了解，目前很多体育品牌都因销售成本和商业租金的不断增长而纷纷退出商场，转而自建专卖店，中高端商场内的体育品牌因此越来越少。而目前比较受欢迎的折扣店模式，都是主销过季商品，因此只能算清理库存，并不是真正意义上的营销模式。黄秀虹也表示，目前高速增长的体育用品产业其实还没有找到一个真正有效的营销模式。

　　国美体育能否在体育零售中重塑辉煌？不少专家表示，目前无法预测。全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建日前接受经济导报记者采访时表示，国美电器的模式是成功的，但能否复制在体育用品上还有待时间的检验。这是因为一二线城市的电器销售主要依靠大型连锁企业，但是面对已经比较成熟的百货商场、专卖店和其他连锁卖场等业态，国美体育可谓“生不逢时”。

　　“国美电器在家电行业中的整合能力毋庸置疑，但是，那是多年慢慢积累起来的，”吴咸建说，“错过了奥运，又错过了亚运，错过了中国体育产业的黄金时代，国美体育如果只是简单地依靠规模，走传统整合的道路，很难有所作为。”