而这仅是阳光新业商业地产宏图下的第一步，这个国内第一家引入国际战略投资的上市公司更希望成为“中国领先的商业地产集团”。

　　目前阳光新业的商业地产已形成三大产品线，阳光新生活广场、新业广场、阳光新业中心，分别是定位于“社区型”、“区域型”的购物中心以及城市中心区域的高端综合商业项目。目前在全国范围持有或管理25个商业地产项目，商业总建筑面积超过130万平方米，分布在北京、青岛、天津、西安、成都、沈阳等多个城市。

　　阳光新业总裁助理兼北京瑞景阳光商业管理有限公司总经理李睿告诉地产中国网，公司的目标是未来3-5年进入商业地产领域前十，为快速发展，并购会是一个很重要的手段。

　　在整体经济转型和住宅调控的作用，多数地产商已开始转型或加大商业地产投资力度，包括许多中外零售企业，如华润万家、苏宁、TESCO、法国欧尚等，甚至原本从事其他行业的企业，如哇哈哈、平安保险等，也开始涉足商业地产。

　　但李睿也表示，目前有许多地产商进入商业地产领域是盲目投资，主要是住宅调控下的被迫之举，但缺乏资金和专业运作能力的情况下，预期在未来三四年会有许多烂尾现象。

　　由于国内零售商业地产起步较晚，其发展模式没有得到过多的关注和研究。以至于当许多开发商寻求转投零售商业地产之时，纷纷遇到各种难题。

　　业内专家认为，一家企业想成功进入零售商业地产，两个方面至关重要：资金实力和操盘能力，或者说企业具备良好的资本运作能力和零售商业项目运营能力。这是企业转投零售商业地产必须突破的两大瓶颈，缺一不可。

　　“对于阳光新业而言，商业地产虽是转型后的主要业务，但不意味着放弃住宅，毕竟做商业地产对资金有着更高的渴求，需要住宅销售以补充资金来源。” 李睿如是表示。此外，阳光新业的业务还涉及酒店、写字楼及土地一级开发等。

　　为解决资金问题，阳光新业也于去年成立了自己的商业地产基金公司；而早在2006年，阳光新业就引入了新加坡政府产业投资公司(GIC)这一战略合作伙伴。

　　而就操盘能力而言，很大部分就涉及到“人”。李睿透露，在商业地产扩张中，挖人现象更加频繁，同行之间的挖墙角恶劣程度便是开出高出原先2-3倍的高薪，这令“挖”与“被挖”的公司都非常受伤。

　　即使在万达也存在着商业地产人才的巨大缺口。有媒体披露，万达的项目总经理甚至有些像体系内的“一部傻瓜相机”。李睿表示，更好的办法仍是自己建设、培养专业的运营管理队伍。