在战略研讨会上，陈晓以国美电器董事局主席身份出场，向供应商阐述国美集团未来5年的战略规划。他表示，国美将继续秉承网络扩张与单店效应提升的两大战略目标，并规划京津唐、大上海、大四川、广东和山东五个主要区域的物流中心建设。国美扩张不力，是此前大股东黄光裕抨击国美董事会的重要一点，从陈晓的表态来看，现在双方在门店扩张上的问题达成一致。

　　数据显示，国美2010年优化后有效门店数量为1300多家，销售同比2008年同样是1300家门店规模时，整体销售提升26%。而同期苏宁电器的门店净增长达到400家，而销售收入则同比增长30%左右。由于国美电器的内乱，目前门店数量已经达到1350家的苏宁电器在销售收入和门店数量上已经完成了对国美电器的赶超。2011年，结束内乱并重新走上扩张之路的国美能否反超苏宁，将是今年家电连锁行业的最大看点。

　　会上，国美方面更是充分向供应商示好。“向广大消费者提供更质优价廉的产品，是我们零售企业的责任，但这不是一家企业能做到的，必须推动整个产业链的整合，改变商业模式。”国美电器总裁王俊洲表示。

　　创维集团副总裁杨东文回应称，之前制造企业与零售企业的合作类似于“零和游戏”，零售商靠供应商的返点作为收入的主要来源，供应商由于获取不到准确的消费需求数据而进行盲目的研发、生产和销售。双方之间仅仅是供和售的关系，缺乏深度合作。而现在国美则希望打通与供应商之间的“零供墙”，通过构建营销网络和进销存信息系统，对消费需求具有了管理与预测能力，并把这些资源向上游制造商开放，共同研发、制造、营销产品。

　　家电产业问题专家罗清启分析认为，未来家电产业的竞争其实不是单纯流通效率的竞争，而是对创造需求能力的产业链竞争。在新模式下，国美不仅为消费者输送产品，而且还可以通过庞大的网络收集需求信息并传导给制造企业，开创了中国家电业流通环节用消费需求指导研发制造环节的先河。