他介绍，在浓缩液上百事可以得到80%以上的利润，而高价的浓缩液对于灌装厂来说则是噩梦。之前的重庆天府可乐在与百事中国合作后，几年间从利税大户变成亏损大户就是一个例子。

　　对于浓缩液价格一事，百事中国的多家中资合作伙伴都曾表示过异议。之前，上海百事可乐前任总经理陈秋芳还曾提出过一份名为《关于加强外资企业运行中存在问题的管理与监督的提案》，指百事中国利用定价转移，谋取单方面利益。

　　在合资灌装厂里，百事中国既是品牌拥有者，又是外方投资商，更是浓缩液供应商，即便不处于控股地位，也可以保障足够的话语权，这使得中方股东多有不满。而浓缩液的多次提价，更是令百事中国与其中方合作伙伴的矛盾日益激化。

　　“这些年下来，中方股东个个都有怨气，闹得最厉害的是2002年四川那一次。矛盾激化对双方都无益。后来，外商独资的政策放宽了，对于百事来说，独资和控股，明显是一条更好的出路，省却不少麻烦。”上述百事中国知情人说。

　　最近两年，随着百事在全球市场上对灌装厂独资路径的确定，其中国市场的独资化也随之加速。

　　除了近段时间对深圳百事可乐的股权受让，百事中国还已经收回了华闽集团持有的福州百事可乐64.1%的股权。在这之前，百事中国还全资收购了四川百事可乐。