烈变国际广场只是金阳新区20个同时开工的重大项目之一。据了解，开工的这20个项目，涉及16家业主单位，总投资181亿元，用地面积1902亩，建设规模369.5万平方米。如此大范围，大规模中高端商业地产项目集中开工，预示着金阳商业地产迎来了开发的“黄金期”，未来几年内，金阳楼市将发生质的变化。

　　昔日为住宅“垫底”

　　纵观商业地产在金阳新区十年来的发展，当地开发商可用“五年一小变，十年一跨越”来形容。在2005年以前，当地房地产开发项目以经济适用房占绝对主导地位。由此带来的是，其商业地产开发清一色为商铺，而且绝大多数属住宅“底商”，入驻经营的商家也多为建材、小餐饮、小商品经营户，而诸如中高端酒店、写字楼等商业物业，几乎是一个空白。直到2005年，随着当地首个商品房项目金龙国际花园动工，金阳才算开始步入商品房开发期，而诸如当地首个大型纯商业街区金阳商业步行街、首个城市综合体绿地联盛国际、首个纯写字楼项目麒龙CBD等纯商业地产项目的出现则是在2008年以后，也正是在这一段时间里，随着如贵阳世纪城、中天会展城、中铁逸都国际等超级综合性大盘出现，其中的商业地产项目占有相当大的体量，由此逐渐改变了当地商业地产项目的配角地位，即从住宅“底商”建设、社区商铺建设阶段，步入星级酒店、写字楼、超市等多种中高端商业物业开发建设阶段。

　　如今为新区“增值”

　　中高端商业地产项目的开发，正在改变金阳新区的商业格局。据了解，从去年以来，随着一部分中高端商业地产项目进入招商运营期，众多品牌商家纷至沓来，如全国知名家居连锁企业好百年去年确定进驻金阳乾图中心广场；台湾大润发超市将在金阳新区中铁·逸都国际项目开设门店。沃尔玛入驻绿地联盛国际；苏宁电器世纪城店的开业；金阳商业步行街部分商铺开街试营业；贵阳知名餐饮品牌“黔蘑菇”进驻观山湖1号……

　　记者从金阳管委会了解到，此次开工的20个项目加上目前在建在售的其他商业地产项目，金阳新区目前已初步构成东、西、南、北、中5大商业地产板块：即中部板块由贵阳国际金融中心、绿地国际城市综合体、中央商务区、金阳商业步行街等多个超大型商业地产项目组成；西部区域以中国西南国际商贸物流城为主，项目定位以各类商品批发为主的市场群，预计总建筑面积超过500万平方米；南部区域以世纪金源国际商务中心和世纪金源时代购物中心为主，目前进驻的商家有居然之家、苏宁电器、永辉超市、金贵珠宝城等；东部区域以贵阳国际会展中心、快铁商业功能区为主，配套的商业、写字楼、酒店用地约3000亩；北部区域则以新世界花园楼盘配套商业为主。

　　有关人士认为，在今后几年内，随着这些项目投入运营，将催生金阳新区五大商圈。贵州大学房地产研究所郭峰所长分析，经过多年的培育、扶持，商家普遍看好金阳未来的发展，相继投资进驻；居民大量迁入又为商业发展提供了巨大的消费空间。而这些规模大、档次高、品牌响的商业项目将发挥龙头辐射作用，引领新区商业发展。当地一些开发商对记者说：“中高端商业地产项目相继出现，改变了金阳新区的商业面貌，也提升了新区的商业价值。”以商铺为例，在2005年前后，金阳的临街商铺每平方米价格在7000-10000元之间，有的甚至低于6000元/平方米。而如今诸如世纪城、中天会展城、金阳商业街的临街商铺，每平方米价格已升至30000—45000元。

　　今后竞争将更激烈

　　据了解，自2009年起，包括新区在内的贵阳土地供应主要以商住和商住综合为主，纯住宅和低密度住宅用地供应相对日渐减少，在今年，金阳新区出让的商业用地比去年又有所增加，累计出让5宗商业、酒店、服务业用地，共450.91亩，这还不包括商住用地中的商业部分。加之时下20个项目在金阳动工，预示着商业地产项目集中度最高的金阳新区将成为今后竞争的主战场。

　　对此，一些商业地产项目的开发商在接受采访时表示，金阳新区作为我省最有潜力、最具活力的现代经济新区之一，将成为我市经济发展的一个增长极。首先，从地方政策看，去年颁布的《关于加快推进改革发展的若干措施》中，明确规定了各类企业进驻金阳可获得补贴和奖励。明确优先发展商贸业的任务，鼓励大型商贸企业来到金阳发展。其次，楼市调控政策频发，地产住宅市场一度收紧，投资门槛越来越高。与此同时商业地产优惠力度不变，巨大的投资价值逐渐显现。正处于起步建设阶段的金阳商业地产，潜藏着无限升值空间。第三，随着连通金阳新区的交通设施等市政配套建设不断完善升级。“轻轨”和“贵广快铁”已成为金阳新区商业地产借势而上的两个关键词。鲁弟产业集团董事长周松涛说：“积极的政策措施，不断完善升级的城市配套，金阳新区作为新行政中心，对全市乃至全省都有强大的影响力，这让我们有信心在金阳打造一流，甚至超一流的商业地产项目。”

　　也有相关人士建言，地产巨头云集，未来5年金阳将迎来商业地产供应的集中爆发期，注定了金阳商业地产市场将硝烟四起。作为商业地产开发商应注意几个问题，一是要有前瞻性，应考虑进行订单式商业物业的建设，避免物业本身不适合商业需求；二是注重与品牌商家的战略协作；三是注意持有物业的比例。毕竟，如何在今后的竞争中取得发展，除了有实力，更要具有长远的运作战略和思路。