起步于厦门的宝龙地产，是最早认识到城市化进程这一巨大行业商机的房地产企业之一。从2003年开始，立足于国内三四线城市高速扩张的宝龙地产，走出了一条专业打造城市综合体的商业地产开发之路，并依靠在业内“专注而专业”的印象，一跃成为中国商业地产的领先者，在众多同类房企中脱颖而出。近些年来，宝龙地产已在全国拥有20余个宝龙城市广场，以遍地开花的态势出现在内地多个城市。

　　移师上海 制定全国高速发展战略

　　2009至2010年，是宝龙的收获年。2009年10月，宝龙集团旗下的宝龙地产控股有限公司在香港成功上市；2010年2月，宝龙将总部由厦门移至上海，并制定了“深耕长三角、发力海西·珠三角、辐射环渤海、谋略中西部”的全国布局的高速发展战略，同时坚持在中国二、三线城市开发大型商业零售综合体的整体策略。

　　“2010年虽然调控政策对一线城市影响很大，但对宝龙而言，今年很稳定，项目销售情况要比想象得好。”宝龙集团董事局主席许健康坦言，宝龙虽以商业为主，但商业搭配住宅销售对资金流动和项目开拓有很大帮助。“宝龙的原则是用一定比例去做住宅，尽量以住宅来养商业。”

　　作为起步于厦门的房地产企业，宝龙近期在厦门摘得的湖里区湖边水库地块，是一幅不可多得的山水景观商住地块，周边均以高端、高价位项目为主，“这是一块很好的地，未来将打造成高档产品，我们要盖厦门最好的房子”，许健康表示，“宝龙在厦门有20年的房地产开发经验，经过管理团队精密的计算和研究，我们最后做出的拿地决定。”

　　一直坚持在中国二、三线城市开发城市综合体的宝龙，2010年10月首度发力上海，经过30轮激烈竞价，拿下热门的广富林2-8号地块。对此，许健康介绍，“宝龙会策略性地把20-30%资产投入比较成熟的市场、打造精品项目，强化宝龙的品牌。”据悉，广富林2-8号地块将会被打造成集精品酒店、餐饮娱乐等一体化的中式建筑风格开放式休闲街区，预计于2012年3、4月份正式开业。“这个项目的定位，是从品味、建筑风格、业态等方面来弥补和完善上海高层次项目，为上海市民打造一个新的休闲娱乐和生活体验中心，而且这个项目会做成宝龙休闲街区的一个典范样板工程。”

　　由于在大型多业态综合商业地产领域的领先，宝龙以推进城市化进程为己任，颠覆“因购物而购物”的传统商业模式，为居民打造体验消费的新理念、新空间，因此所到之处也得到了地方政府的大力支持。

　　融入中国经济发展大环境

　　从闽南至全国，从东部沿海到西部，从厦门起步到香港上市……这些年来，宝龙的发展壮大令业内人倍感钦佩，但在许健康看来，现在还不是自我满足的时候，相反，他认为宝龙正处在高速发展的新阶段，需要他全力以赴。

　　在许健康看来，经历了企业上市、总部迁至上海，宝龙接下来还要投入技术攻坚，要把开发规模发展到一年翻一倍的要求，制定和实施下一个五年计划。

　　现阶段，宝龙正在在研究进一步完善企业管理及建设的方法，以适应宝龙日益壮大的发展局势。于近期启动的宝龙地产2011年校园招聘会，针对全国著名高校培养和储备管理人才，预备通过新鲜血液的注入，进一步运筹未来的高速发展。

　　“我们只是处在成功路上的一个阶段，还有很大目标要去实现。从上市到总部搬来上海，我们是一步一个台阶地向事业高峰去攀登，我们很有信心去实现理想，希望把企业的发展融入中国经济的发展，为商业地产作出一定的贡献。”许健康最后这样总结。

　　房地产将面临洗牌

　　对于2010年新政频出的房地产业，许健康认为，“这一年的调控成功实现了房价平稳的目的。”

　　一系列政策信号不仅是对抑制房价起到了很好的效果，而且在许健康看来，“这个行业要健康、正常和稳定发展，就要沿着某种规则去操作。基于各地的现状来看，房地产市场目前还是处于一个可控和理性发展的局面。”

　　调控之下，如果说房地产行业不再作为国民经济的支撑产业，面临不再继续“给力”国民经济的命运，那么接下来，房地产行业乃至国家整体经济的走势会如何？在许健康眼里，国家其实就是一个企业，是一个大型的集团。如何管理好这个集团大家庭，政策调控就是管理者手中的一把利器。

　　“我的看法和大家不太一样，我倾向于从管理的层面来分析这个问题。我们国家的管理层和管理能力已经随着经验和时间积累在逐步成熟，某些程度上要比西方的管理更先进，所以随着政治稳定，遇到再大的困难和挑战，政府都会全力以赴地领导中国经济向前进。”

　　在他看来，虽然经济发展面临的挑战有许多，但在整体稳定的形势下，政府具备规划和调整好经济大局的执政能力，所以对于未来，许健康信心十足。然而对于房地产行业，许健康认为或将面临一场风雨洗牌局，“房地产将会成为政府资源调配最严厉的对象，之后的行业利润一定会受到挤压，可能会挤压到正常生意的水平，不再会是暴利行业。行业门槛会越来越高，竞争会越来越激烈，在这个洗牌的过程中，肯定会有一些企业难以生存最终被淘汰出局。”