100万人聚集在一起是一支效率部队，分散开来会是一张有力的大网吗?

　　郭台铭似乎对此充满自信。他正在借用庞大的人力优势，为利润微薄的富士康寻找新的发展机会—让“叶落归根”的员工回家去办富士康的3C零售连锁店。从代工到零售，这家转型中的全球最大工厂正悄悄地从乡间反向狙击国美和苏宁。

　　2010年9月16日，50个首批通过培训的返乡创业者从富士康深圳总部解散。

　　郭宏生说不清楚自己当时是什么样的心情。从那一天起，他不再是富士康的员工了，等待他的是一个店主的身份和新鲜而陌生的未来。

　　他的老家在山东菏泽的农村。家里的亲属几乎都与他在这里工作了7年的工厂有关。姐姐早已从富士康辞职回家生子，而妹妹则仍留在这里打工。

　　2009年2月，他看到了富士康深圳龙华工厂里贴出来的告示：公司打算筛选一部分工龄超过5年的资深员工回家开店，公司将为其提供超过30万元的无息贷款，而员工则需自筹9万元费用成为富士康“万马奔腾”家电连锁店的一个老板。

　　郭台铭在这年年底正式公布了这个万马奔腾计划。富士康打算2011年在中国内地开出1000家3C零售连锁店，到2014年开出1万家。这张由退职员工织成的零售大网主要定位于五六线市场，与富士康目前分布在一二三线城市的另几种合资型零售连锁形成互补。

　　“客户要买一台电视，我们的工厂就近很短时间就能生产。缩短了供应链，减少了库存，也把很多的中间环节的成本降低了，这样消费者可以得到又快、又便宜的产品。”在清华大学的一个管理论坛上，郭台铭这样解释他搞零售的目的。

　　郭宏生也被这样的远景吸引住了。从农村里走出来的他觉得这是自己创业的好机会。“在工厂里干一辈子也没出息。”在2009年春节报名之后，他等待了大半年，得到了第一轮入选的通知。此后，他又经过了一轮又一轮的报名、面试、笔试及审批。直到2010年6月底，最初报名的4万人最终被精简为一个50人的名单。

　　这一批看似幸运的人，在富士康内部却被叫作“传说中的敢死队”。虽然当初报名的人数众多，但真正敢于踏上这条路的人却也有限。很多员工持观望态度，大家都在议论这个项目的可行性，“到底能不能赚到钱”。尽管有公司的资金、物流等支持作为后盾，但经营风险则需自担，搞不好辛辛苦苦攒下的打工钱都搭进去了。

　　一些人还在犹豫。一位在富士康江苏采购部门工作了多年的员工说，作为第二期万马奔腾学员，她所参加的培训已经结束了。不过，她却听说一些开店的同事遇到了现金周转等很多困难，因此她决定还是先等等再说。而她并不是培训班中的个案。

　　并非所有人都对这个项目很感兴趣。一位在富士康深圳财务部门工作了6年的员工说，他觉得留下会更加稳定。“真正做到5年以上的，其实很多在深圳都相当稳定了，孩子在深圳读书，有的甚至都有了深圳户口。”

　　这些寻求稳定的员工对于富士康却可能是一种负担。虽然“万马奔腾”在实施中始终贯穿着自愿和鼓励创业的味道，但让老员工回家开店无疑能在一定程度上帮助这家公司降低人工成本。在富士康的7年间，郭宏生的工资已涨到了每月6000元。而凡在富士康工作满5年的员工每月至少都能拿到4000元以上，年终奖另计。

　　不管别人怎么说，郭宏生还是觉得应该试上一试。

　　在为期3个月的短暂培训中，他见到了许多过去从未见过的公司高管来讲课，这令他很兴奋。培训以上课为主，实践为辅。他们还被派到富士康设在家乐福和大润发的店中去做销售，并到鸿海旗下的赛博数码卖场考察过几次。

　　2010年8月，富士康给每个人放了一周的假期，让他们回家去落实店址。在经历了开户、办执照等麻烦的手续后，郭宏生在山东菏泽的店终于在10月15日开张了。这也是富士康万马奔腾开在山东的第一家店。