为了上市，广百已整整花了五年时间。2002年4月20日，有着11年历史的广州百货大厦实现股份改制，成立广州市广百股份有限公司，从原来的国有大型百货零售企业改制成国有控股、多元化投资主体的股份公司，从单一经营百货零售业务向多元化经营拓展。广百股份由6家发起人以发起方式成立，其中广州百货企业集团有限公司以“广州百货大厦”的净资产出资，占广百股份80%的股份。

　　为了突破发展资金的瓶颈，赢取投资者信心，广百攻破了一座座堡垒。2006年，广百进行了“三大战役”，为“百万雄师过大江”做好了充分的准备。第一战役解决了当初作为资产投入的广百广场大厦1万多平方米产权的难题，不仅防范了市值几个亿资产的风险，而且攻克了上市道路上的最大产权障碍。第二大战役是抢攻广州核心商圈5万平方米单体百货天河中怡店，为广百的效益增添了生力军。第三大战役是拿下7万平方米的“广百新一城”，进一步完善网店布局。

　　五年的艰苦跋涉，终于迎来激动人心的一刻。广百股份首日上市收涨233.22%，超于市场预期。

　　上市以后，公司资金实力增强，加速了收购，于2008年11月用4.65亿元成功收购核心商圈3.3万平方米商业物业，每年为公司减少租金超过6000万元，既得以避免以后续租的不确定性，又改善了公司的资产结构，提高了公司经营可持续发展的能力。同时能为今后提升经营物业的整体形象，改善广百新翼楼层功能实现物业增值从而提升经营力奠定良好基础。

　　紧接着，广百发起对知名百货新大新的收购，全资控股新大新，资产规模增加20.23％，达到22.19亿元，销售规模增加20％，达到54亿元。通过收购新大新的5家店面，广百股份的经营网点一下从11个增加到16个，拓展了企业的发展空间，提升市场占有率，区域网点布局更加合理，保证公司在广东百货零售业的优势地位，跻身全国大型零售企业（单店）排行榜十强之列。

　　同时，广百集团资本运作的步伐并未停止。2009年上半年，还购并了二个家电批发公司，加快了电器业务的扩张步伐。

　　500亿梦想 板块裂变聚合中的巨大能量

　　“争取打造全国一流的商业流通产业集团”，广百集团在勾勒未来宏图时，首先写下了这句铿锵之语。

　　“到2015年底，经营规模超过500亿元，进入中国零售行业百强前20强！”在构思“十二五”规划时，广百集团从“增强消费对经济拉动作用”这一时代大命题入手，实施“3+1”发展，即：突出零售业务板块、展贸批发业务板块、现代物流业务板块三大主业，抓住商业地产业务支撑，发扬创新精神，促进三大主业几何式裂变。

　　发展模式致力于从传统的开店布局到资本运营增值的模式创新。发挥广百集团相关多元化优势，强化资本运作收购的力度。

　　盈利模式致力于从单纯商业发展到"商业加地产"的模式创新。广百商业地产公司作为零售百货主业的战略联盟，配合集团商业物业的发展，以“商业加地产”的复合开发盈利模式为核心竞争力，增强对商业零售百货发展的培育支撑。

　　运营模式致力于从传统收租模式向统一结算模式的创新。应用电子商务与网络平台技术着手建立统一网络结算平台，利用传统专业市场规模优势、新增网点应用，进而推动展贸批发业的进一步发展。

　　批发模式致力于从一般批发代理到大品牌代理的模式创新。在当前普通批发代理的规模效应基础上，借助中高端商业物业的拓展和自身百货品牌的价值增值，加大大品牌代理的引入，实现良性互动增长，并通过资本推动，实现从区域性品牌到全国性品牌的跳跃式发展。

　　营销模式致力于从实体店面经营到网上购物并行发展的模式创新。转变网上购物“配套”店面经营的思路，投重资发展新的电子网络销售平台，将网上购物模式作为“另一个广百”来经营，使其成为下一个五年中强劲的收入和利润增长点。

　　业态组合致力于实现多业态贯穿融合共进的模式创新，进一步推动百货、购物中心、超市、电器专业店等多元业态的融合。

　　团队建设模式致力于“清淡型”向“浓烈型”模式创新。在人才培训上，努力改变当前“表皮性”培训的状态，向“深度性”培训发展；在团队激励上，改变当前“温吞性”状态，向“沸腾性”激励发展。

　　广百的大力创新催动广百的大踏步发展，十二五期间的广百，将乘风破浪，扬帆远航。