贝恩资本董事总经理竺稼

　　联街网讯：12月5日，在中国企业领袖年会上谈到国美事件时表示，在整个投资国美过程中，尽量做到跟创始人，跟其他股东，跟管理层能够实现一个利益趋同。2010年8月爆发的国美事件将竺稼推到了闪光灯之下，时至今日他解开了当年选择国美时候的情势，揭露一段隐秘的历史。

　　竺稼：当时我们在考虑投资国美时候是在09年上半年。年初的时候，国美碰到了一些问题，这些问题其实有几方面，一方面09年上半年因为全球金融危机影响了经营环境，也对中国经济产生了短期影响。我印象当中，当时家电零售整个行业同比有10％下降，对比08年上半年奥运以前家电销售很旺，这时行业受到了一定的困难。

　　第二个问题就是因为国际金融危机影响，当时股市比较疲软，股价整体来讲比较低。国美由于黄光裕的问题股价更低，出现了自己公司内部资金上的问题，国美曾经融资一笔可转换债券，其中有一个赎回条款，是4倍多，公司要求把可转换债券赎回，国美日常经营资金没有问题，一下子让他赎回40多亿人民币债券就产生资金的问题。

　　第三个问题因为黄光裕带来的问题，黄光裕是国美的创始人，一直是管理的核心，管理核心被捕之后也出现整个管理的问题。

　　投资的时候碰到了很多特殊的事情，对公司是非常特殊的时期，对我们来讲是特殊的投资。我们要做几件事情，第一件事情，我们对市场作出一个判断，整个国际金融危机对中国影响有多深，多持久，本身行业国美有多快可以恢复。第二个问题就是看看公司资本问题，我们投资之后他能不能解决对资本需求，如果我们不愿意做，投资之后他仍然解决不了资本需求，还是陷入危机。第三，跟管理团队和董事会有充分交流，看看当时的管理团队、董事会有没有干劲，大家对这个企业有没有信心和能力把这个事情做好。

　　我自己觉得，当时我们作出判断，答案是肯定的，所以做了这样一个投资。在整个投资过程中，我们以前衡量一个风险说投资的时候，都是希望有大家一个利益能够趋同。这是我们在投资的时候都是尽量做的，比如跟创始人，跟其他股东，跟管理层能够实现一个利益趋同。

　　国美是一个特别特殊的事情，我们能够跟管理层、董事会达到一个利益趋同。我自己觉得能够跟其他的公众股东达到利益趋同，跟黄光裕，创始股东没有交流，不知道有没有利益趋同。