“我们是长期投资，而非追求短期利润。”面对一再被政府部门强调的“限外令”，SM集团总裁施汉生明确表示并不担忧，“作为一个可以扩大内需的民生产业，我们反而还得到了政府的支持。”

　　十年收回投资?

　　不久之前的10月27日，天津市政府发布了关于《中共天津市委关于制定天津市国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议(讨论稿)》的说明，其中明确提出“十二五”期间，天津首个主要任务就是全力推进滨海新区开发开放。于是，许多制造企业、高新科技企业以及知名企业总部陆续在此落户。

　　“滨海新区这个项目是SM集团在中国的投资项目当中决策时间最短、速度最快、效率最高而投资额又是最大的一个项目。”据施汉生介绍，从产生投资滨海新区的想法到最终做出决定，他们只用了8个月的时间。“今年3月20日来滨海新区看这块地时，我发现它跟我们在菲律宾马尼拉湾的亚洲商城(Mall of Asia)非常相似，这里可以提供非常宽阔的土地建一个很大的购物中心。另外，它的地理位置非常好，为我们提供了发展优势。”

　　据工作人员介绍，这一项目建筑面积53万平方米，相当于74块标准足球场大小，工程计划于2013年底竣工，建成后将成为全球单体纯商业面积最大的购物中心。而30亿元人民币的投资额，足以抵上此前其在中国4个购物中心的投资总和。SM集团希望，未来SM滨海第一城将成为环渤海区域的新地标。

　　虽然天津的滨海新区有着国家级的规划以及招商引资的各种优惠，但它的未来仍然只是未知数，其产业、商业氛围及相关配套尚未成型。或许正是基于上述原因，对于30亿元投资的回收期，施汉生并没有过多的奢望。

　　“一般来讲，购物中心的投资回收时间是十年左右。”施汉生表示，SM集团在菲律宾有40家购物中心，由于有着长远的规划，他们没有出售过任何一家的任何一平方米，而天津项目也同样是只租不售。“其实，对天津这个项目来说，我相信投资收回周期会更长一些。但没人知道五年中会发生什么，十年后又会怎么样，我更看重的是天津经济的发展潜力。”

　　投资中国提速

　　作为一家外资企业，SM集团并不为大多数人所熟知。实际上，这家公司早在10年前就开始了其在中国内地的投资。

　　自进入中国市场以来，SM集团先后在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博、新乡等地建设购物中心。从其发展路径不难看出，SM集团始终徘徊在二三线城市，游离于一线城市之外。

　　对此，施汉生解释说，由于一线城市已经发展得较为成熟，无法提供SM集团所需要的宽阔土地，而面积恰恰是SM集团在投资决策中较为看重的一个指标。“目前我们在中国二三线城市投资的购物中心，都不在市区中心，而是位于城市边缘。”施汉生表示，公司投资中国市场的第一站是厦门，该购物广场的最高人流量达50多万人次，使得他们并不担心二三线城市的承载能力。

　　“我在中国发展购物中心得到三个结论：第一，必须把品牌做起来;第二，必须把公司的组织架构做全;第三，资金完全到位，绝对没有资金的压力。我们不会依赖借贷来做业务。”

　　施汉生坦言，现在SM集团在菲律宾有40家购物中心，而菲律宾国土的面积仅为中国的1/30。“我们也考察过亚洲其他国家，例如印度，还没决定是否去投资，但可以肯定的是，未来五年内，我们至少要在中国开发4至5个大型MALL。”施汉生表示，并不排除未来SM集团在中国区的业务量会大于菲律宾。