能否和谐的“天仙配”
   
　　类似于东泰集团这种“化整为零求突破”并不是个案。相当一部分零售企业在取得区域领先后，基本都会处于一段时期的瓶颈发展期。是勇敢地走出去，还是借助于外来的力量继续壮大，成为很多零售企业的困惑。
   
　　在这方面，丁有江的选择显然需要足够的勇气。“可以说，从目前淄博地区的连锁零售市场格局来看，东泰集团无疑是老大哥，但是在引进茂业系势力之后，以后的淄博市场谁说了算就很难说了。”对于东泰出售零售板块业务，业界同行对于东泰集团的发展前景表示出担忧。
   
　　 其实这种担心并不是没有道理，将零售板块的80%股权售出后，话语权显然也将随之发生变化。合作才刚刚开始，一切尚还波澜不惊，但在接下来的发展中，高管层如何协调组建？发展思路以谁为主？新开发的商业项目收益如何分配？这些都是双方不得不面对的问题。
   
　　丁有江并没有表示出担忧：“目前公司高管团队基本保持不变。”而在记者明确问及在东泰零售业务板块中是否会有茂业国际的高管存在时，丁有江表示目前还不能确定，虽然将80％的零售板块售出，但东泰集团还有宾馆、商业地产、旅游等业务。
   
　　“我们应该转变一些观念，在适当的时机借助外力来发展自己，这不失为突破目前发展瓶颈的一条路。比如，东泰集团在淄博的20万平方米的城市综合体项目，这方面的开发经营东泰自身并没有太多经验，而借助于茂业国际的平台，可以加快这些项目的开发进程。”丁有江表示。
   
　　对于零售板块出售后，会不会影响东泰IGA组织的成员权益，丁有江解释道：“东泰集团的零售板块自2006年加入IGA自愿连锁组织以来，在采购、经营管理方面得到了明显提升，与茂业国际的合作不会影响到东泰集团的IGA成员权益。”
   
　　对于东泰集团的“分身”，也有业内人士认为，将集团的重心业务剥离出去，市场风险显而易见，这更像是一场前途未卜的“赌局”。