组阁后重定五年规划

　　“公司前9个月的业绩虽经历纷扰，仍取得骄人成绩。我们的发展力度不容松懈，管理层将集中精力和资源，抓住市场商机，切实落实好5年计划的每个具体步骤。”陈晓在国美电器第三季财报会上表示。

　　然而，陈晓的5年计划或许要在新董事会成立后重新制定和审议。

　　国美经营层面新闻发言人何阳青对《华夏时报》表示：“公司一切经营战略要以市场为导向，陈总的5年计划是经过了长期市场调研后得出的结果，但大股东方面也有自己的看法。我们会在新董事会成立之后，对此事再做定论。”

　　据了解，陈晓的5年计划是在国美半年报通报会上披露的。按照陈晓的设想，国美电器未来5年将实现门店翻番，即新开700家门店；建设11个全国和区域性物流基地；在全国范围内改造400家现有门店，建设11家自有超级旗舰店等。而这样发展规模还需要70亿至110亿港元。

　　何阳青表示，从这个5年规划起，国美将转入单店效益及适度扩张并重的发展模式，而且在三季报中已有体现。其中综合毛利率较苏宁略高是因为供应商合同优化和差异化经营策略；而作为考量连锁行业最重要的两个指标，每平方米销售和同店销售持续增长，分别同比增长21.8%和21.5%。“这种同比的大幅度增长就是门店优化后的效果。”何阳青说。

　　除此之外，今年1-9月，国美关闭低效益门店29间，新开门店90间，门店净增61间；期内还推出新活馆12间，分别改造新模式店及二级市场低效门店152间及52间。

　　但这样的计划在大股东看来不仅速度慢，而且有些资金浪费。

　　大股东方面发言人曾对记者表示，在市场还未被完全开发的中国，以这样的速度发展，5年后国美不知要被苏宁落下多远？而这样的发展规模还需要70亿至110亿港元，不仅增加了公司成本，还会因此带来股权增发的可能。

　　因此，也有分析人士认为，在国美未来的经营策略上，大股东在董事会的代表将就开店速度及覆盖区域，以及资金如何运用与其他董事成员探讨，以求拉开与竞争对手的距离。