在业内人士看来,新燕莎控股近年来业绩表现良好,新燕莎资产进入西单商场上市公司后,能够有效改善上市公司的财务状况,提高上市公司的盈利能力。同时,西单商场和新燕莎控股在市场定位上可以优势互补。

　　至于新西单的人事调整及未来具体发展战略等事宜,11月10日,西单商场相关人士秉持了一贯的低调对记者表示,一切以公告为准,尚无最新消息对外披露。

　　西单商场公告称,其与新燕莎旗下品牌的定位存在差异,这些品牌在不同消费客层中都建立了品牌影响力。重组完成后,西单商场将形成多品牌、多业态的立体化商业运营态势,上市公司的客户群体数量、品牌影响力、市场竞争力和抗风险能力都将增强。

　　西单商场董事长于学忠曾表示,获得优质商业资产注入后,西单商场的发展速度将会提升,但会依据实际情况谨慎把握节奏。三年内,西单商场无论是开店或是调整都会以稳健路线为主。

　　包办隐忧

　　此前,市场一直盛传西单商场将与王府井百货合并重组,但是今年3月,王府井方面出面表态,曾探讨过整合,但已停止。

　　对此结果,北京市国资委或许多少有些失望。随后,北京市国资委方面表示,尽管王府井与西单商场的整合未能成功,但国资委对市属商业企业的重组计划不会因此改变。

　　西单商场一位高层证实,此次西单商场与新燕莎控股重组事宜从7月29日开始操作,在北京市国资委的主导下进行,到达成重组协议,仅用时一个月,过程进展顺利。

　　“西单商场重组只是北京市国资委整合其旗下商业资产的一个开始。”洪涛对记者表示,下一步整合还将会继续,不过整合的方式可能会不一样。

　　但政府包办下的资产重组能否发挥“1+1>2”效应,尚未可知。不过大型国资商业的整合若想取得成功,除了要继续做强子品牌外,最为关键且敏感的则是人事权问题。

　　在业内人士看来,当地国资委直接把控企业,上市公司的董事长、总经理拥有的是行政级别而非实际经营权,企业难以真正壮大从而自发并购重组。

　　日前,上海亦有一起上海市国资委主导的重组方案,友谊股份换股吸收合并百联股份,重组后,新友谊的销售规模突破400亿元,成为国内最大商业类上市公司。

　　“百联重组时,业界寄托了很大期望,它可能会成为我国第一家商业航母。但正是因为高层经常变化,管理团队不稳定,从而未能形成长期可持续的发展战略和机制。这是令人担忧的,如果不解决这一根本问题,企业发展还会受到限制。”洪涛说,一个企业办得好,企业高层都是相对稳定的,否则不利于企业经营理念以及企业文化的形成,使企业核心竞争力大打折扣。

　　洪涛表示,这是政府主导重组的最大弊端。因为是当地国资委控股,所以企业高层一般都是由政府任命,他们对上级主管部门负责,行为受到很多限制。当地国资委应转变职能,给企业充分的自主权,便于企业进行整合资源,形成市场竞争能力。