这次的收购是华润集团零售业务跨区域并购重要的又一步棋，而对于早已表示要向房产开发和商业地产经营并重的战略转移的越秀地产来讲，剥离此类非地产相关业务能使其增加收益，两个集团可谓一加一减，各取所需。

　　越秀地产做减法：专注地产尝甜头 继续剥离非主营业务

　　广州越秀城建集团属下的宏城超市创立于1994年年底，目前已在广佛地区拥有39家直营店和68家特许经营店，曾与阳光、金田、越秀、广南等一批超市创造了广州零售业早期的辉煌，成立之初的宏城超主要是城建房地产开发和销售的配套型超市。

　　早在 2002年，越秀城建集团高层就透露准备向房地产开发和商业地产经营并重的战略转移。08到09年间，越秀集团把造纸业剥离，把越秀投资和越秀交通分拆独立发展。据09年越秀投资发布的公告，由于近两年一直出售非地产相关业务精简业务，公司特别受惠于国内地产行业，2009年前三季度增加了土地储备，合约销售及订购分别为47万平方米和62亿港元，已经超过了公司09年45万平米及50亿元的销售目标，相较于2008年前三季度的销售面积及收益，分别增长了44.8%和54.8%。

　　这时的宏城超市在集团中的定位相当尴尬，社区业态竞争激烈、投资回报周期长、回报率低，使超市在集团总体业绩占比相当低。究竟是继续运营还是转让，越秀集团内部态度一直摇摆不定，一直想找到合适的买家，但终因价格等原因谈不拢，导致并购无果。

　　“我个人认为，宏城易主华润后将会有更好的发展空间。”知情人士表示。而对于华润万家来说，收购宏城不仅将扩大其在广州的市场份额，还将进一步巩固其在华南市场的优势。

　　华润做加法：财大气粗 打造零售业新航母

　　近年来，以华润万家为主要品牌的华润零售业务在资本市场上频频跨区域并购，大规模迅速开店，以这种方式实现成为各地零售龙头企业的野心。

　　据了解，华润万家将全国版图分成华东、华南、华北、西北、东北、中原、香港七大核心区域，以这些区域为核心向周边扩散发展。每进入一个新市场，华润万家都瞄准当地数一数二的连锁超市，本次即将收购的对象的宏城超市，是在各大型超市和货舱式卖场冲击下，广州硕果仅存的广州市民最为熟悉的本土中小型超市。

　　相关：剥离非房地产资产的表率—万科

　　万科为了能做更大的加法，一直在做减法，是各大企业剥离非主要产业的表率。

　　1996年,万科的几个大动作之一就是卖掉了所属的几家与房地产主业毫无关联的企业。万科属下的怡宝、扬声器都是当时很挣钱的业务。1996年，万科出售怡宝蒸馏水资产时，怡宝已经成为国内最大的蒸馏水生产厂，产量达到10万吨，市场占有率位居广东水饮料市场第一名。1997年协议转让出去的扬声器厂生产的电话机喇叭占国内市场的40%，其生产的电话和电视机配件，市场占有率亦遥遥领先于竞争对手，并拥有TCL、康佳这样的大客户。为适应万科长远发展的需要，这些业务仍然被剥离了。王石(微博 博客)曾经说过，剥离这些业务是他在万科生涯中最难做出的决策。经过产业结构的调整，万科有了明显的变化，并逐渐超越了其他的竞争对手。