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西单商场:“卖身换钱”24亿迎娶燕莎
投诉—爆料—内幕—线索—传闻
http://www.redsh.com 2010-11-08 联街网 评论 发布稿件

  联街网讯:备受业内关注的西友集团和首旅集团的重组方案终于出炉。资产审核后,首旅集团旗下的新燕莎控股,正式进入西友集团旗下西单商场的体系中。在业内人士看来,吸收了“新燕莎系”品牌和资本的西单商场,在业态丰富的同时,资产总额提升超过一倍。不过,这艘国资商业航母试水的过程中,还需要面临企业内部和市场环境的双重挑战。

  新燕莎高价嫁入西单

  西友集团和首旅集团的重组大戏在紧锣密鼓地推进。根据西单商场本月6日发布的公告,西单商场增发2.48亿股股份,向首旅集团购买新燕莎控股100%股权,价格为24.67亿元。而西单商场2009年的资产总额为18.75亿元,不及新燕莎的卖价。

  据悉,西单商场买入新燕莎控股的交易完成后,其总股本将增加至约6.5亿股。其中,首旅集团直接持有2.48亿股,占西单商场总股本约38%;而并入首旅集团的西友集团,持有西单商场约1.3亿股,占西单商场总股本的20%。合计持有西单商场近六成股权的首旅集团,成为西单商场的控股股东。

  西单商场重组“新燕莎系”,既是一次北京国资背景下的重组,也是一次“以小吞大”的收购。按照《上市公司重大资产重组管理办法》相关规定的计算方法,新燕莎控股去年的资产总额、营业收入和资产净额约为24.7亿元、53.6亿元和24.6亿元,分别是西单商场同期数据的131.83%、216.00%和226.17%。

  新集团旗下名牌云集

  在北京零售市场中,百盛、家乐福、沃尔玛甚至是新世界等外资、外埠企业,在门店数量、销售等方面,都占据较大的市场份额。而以华联、翠微、王府井百货、物美、超市发为代表的本土零售企业与之相比,综合实力略显“单薄”。北京本土企业无法形成合力,反而在一些区域出现内耗。

  在北京商业现有的大环境下,北京市国资委一直在谋求大型国有商业企业的重组,而西友集团和首旅集团只是这股浪潮的一朵浪花。北京市国资委通过内部整合,推动优质商业资产进入上市公司体系中,不仅可以保护北京本土商业品牌,还可以做强国有商业零售企业。事实上,新燕莎控股将进入上市公司并实现资产证券化,利用资本市场的融资和监管等功能,原有的商业资产将获得更大的发展空间。

  西单商场表示,其与新燕莎旗下品牌的定位存在差异,这些品牌在不同消费客层中都建立了品牌影响力。重组完成后,西单商场将形成多品牌、多业态的立体化商业运营态势,上市公司的客户群体数量、品牌影响力、市场竞争力和抗风险能力都将增强。

  细数未来竞争形势

  拥有“新燕莎系”和西单商场、法雅体育等不同定位和业态的西单商场,要想让收购新燕莎控股成为一笔1+1>;2的买卖,还需要继续提升各个子品牌在所在区域的核心竞争力,而西单商场已经意识到了这一点。

  西单商场在公告中首次以“家长”姿态分析新集团面临的内外形势,百货业态方面,燕莎友谊商城作为一家高端商场,尽管其在燕莎商圈内基本不存在竞争对手,但由于该商圈与CBD距离较近,赛特购物中心、新光天地等新老高端百货店都会对燕莎友谊商城构成威胁。在贵友大厦的四家门店中,建国门店的主要竞争对手新世界彩旋百货的实力也不俗。

  而作为新燕莎控股旗下盈利能力较强的燕莎奥特莱斯,其主要的竞争对手是高端百货赛特旗下的赛特奥特莱斯。尽管在西单商场方面看来,赛特奥特莱斯进入市场较晚,经营规模与燕莎奥特莱斯存在差距,但经过2007年股权变更,赛特已经成为中国春天百货旗下的高端百货品牌,资金实力雄厚。

  一位不愿具名的人士认为,大型国资商业的整合要想取得成功,除了要继续做强子品牌外,还需要合理安排人事任免。据悉,目前,西单商场还没有出台对现任高层的调整计划。

来源:北京商报  李铎 责编:寄瑶

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