与中粮合作天津大悦城项目时，天津市其他商业地产开发商对天津大悦城的描述是“30%的创新率”。“也有其他人经常会问我们，如何去争取‘大牌’?其实大品牌都有自己扩张的轨迹和节奏，尽早建立联系很重要。”正大广场改造时，为了争取ZARA落脚，SPACE的团队曾提前飞到西班牙参与前期谈判。“还有，我们愿意等。”司徒文杰补充道。

　　西单大悦城在招商之初希望H&M能够入驻，但是H&M有自己的进京时间表，为此，西单大悦城将合适的一块位置为H&M保留了2年之久，最终，姗姗来迟的H&M给合作双方都交出了不错的成绩单。如今，西单大悦城店是H&M在北京销量最高的门店，夏季平均日销量70万至80万元，冬季最低也在60万左右。

　　在了解品牌的基础之上，为它们提供增值服务是商业运营公司的核心竞争力。大部分品牌，尤其是影响力较大的品牌都有自己的数据分析，但它们同样有很多盲点，比如，它们了解自身的品牌内涵和定位，但它们不一定了解它的消费者更认可哪一个商圈。

　　服装品牌G2000的创始人及主席田北辰是司徒文杰的好友，在得知SPACE正在为蓝色港湾服务时，曾询问过司徒文杰，G2000是否应该在蓝色港湾开店。司徒文杰劝他不要来了，“一套西服卖1000块，一件衬衫150块，还免烫，这个定位都是刚毕业的学生，这里没有地铁的。”

　　在司徒文杰看来，顾问公司就像是办公室里的饮水机，是信息枢纽，“各个品牌都愿意找我们聊聊，接触的品牌多了，我们看得就很全面。”帮助品牌商进行分析研究，甚至是竞争对手的分析让SPACE获得更多的信赖。