新燕莎控股拥有燕莎友谊商城、贵友大厦、奥特莱斯等一批优秀子公司，2010年1-6月，新燕莎控股营业收入32.64亿元，而同期西单商场营业收入仅有13.76亿元，还不及被收购方的一半，正是所谓“蛇吞象”式收购。

　　但从西单商场来看，这次调整实际是西单商场让出股份与对方分享。

　　2003-2006年的三年间，西单商场一直尝试转型，共更换了六任总经理。王府井(44.23,-0.09,-0.20%)百货一位内部高层说，也许是长期经营不顺，最终使得北京国资委下定决心做出变革，更换其经营路线。但日后一定是新燕莎强势，无论是从规模、利润，还是人事权。

　　多次变革

　　1972年，美国总统尼克松访华，随行人员到西单商场参观，对年久失修的货场和陈旧的设施频频拍照。西单人看在眼里，气在心里。为此，以时任总经理宋学进为首的西单商场人自力更生盖起了 “争气楼”。1978年9月，西单商场新的百货大楼出现在世人面前，那时是全北京最好的商业卖场。

　　此后，恰逢改革开放时机，西单商场自身也进行了改革创新，一度达到顶峰。但随着西单商场定位日渐落后于市场，西单商场已不能再与王府井百货抗衡。在北京，王府井百货刚刚开了第6家店，而西单商场只有3家。

　　2003年6月，西单商场聘任新的总经理，确立了“现代精品百货”的经营定位，但大规模的改造最后以失败告终，造成西单商场2003年亏损约1.72亿元，对其之后几年发展造成很大影响。

　　2004年8月，曾任北京华联综合超市股份有限公司总经理的毛平临危受命，接任西单商场总经理。毛平重新定位西单商场为 “大众时尚百货”后取得了不错效果。在2005年75周年店庆活动中，曾创下单日客流量20万人，销售额2100万元的纪录。

　　西友集团也表示，毛平带领西单商场走出困境，逐渐步入良性发展的轨道。但2006年6月，毛平被接替。当年毛平44岁，而新调整的管理层人均年龄在50岁以上。

　　“不难发现，西单商场在用人方面存在一定的随意性和主观性，这也导致了三年中连续更换六任总经理。”业内人士说。

　　重组之后

　　从2010年春节开始，关于西单商场重组的消息一直不断。

　　西单商场母公司西友集团与新燕莎母公司首旅集团均隶属于北京市国资委。此次交易完成后，首旅集团将成为西单商场第一大股东，持有西单商场35.63%股权，西友集团持有20.67%股权。

　　知情人士称，目前双方已经谈妥，新燕莎控股正在进行资产评估。

　　新燕莎控股近年来业绩表现良好，新燕莎资产进入西单商场上市公司后，能够有效改善上市公司的财务状况、提高上市公司的盈利能力。同时，西单商场和新燕莎控股在市场定位上优势互补，西单商场专注于中端，而新燕莎控股依然专注于高端。

　　范艳茹认为，全国的百货业都面临着重组整合的时机，上海百联集团重组完成后又打算再合作整合，重庆重百集团并购新世纪(27.48,1.10,4.17%)获批，烟台振华百货收购天津百货……全国百货业都将向合并为主的趋势发展。