联街网讯:在日化市场,宝洁和联合利华两家跨国日化巨头都有超过百年的发展历史,目前在本土日化企业中几乎仅有上海家化可以作为对手与之抗衡。
近年来,羽西、小护士、大宝、丝宝陆续“外嫁”后,本土日化企业处境堪忧。今年上半年的业绩显示,老字号日化企业上海家化仅实现10%增长,而索芙特、两面针更陷入亏损处境。本土日化出路何在?
“营业利润为-341.86万元,同比减少431.42%;净利润为62.7万元,同比减少57%。”这是索芙特上半年的成绩单。62.7万元的净利润,相比13亿元的总资产真是微乎其微,可就是这点微利,还是依靠出售所持有的123万股交通银行股票而来。对比2003-2007年每年7000万元以上的净利润,索芙特的业绩跌入了深渊。
业绩下滑让索芙特面临一系列麻烦:为解决资金短缺,索芙特抵押15.36%的股权与广州市农村商业银行签订1.5亿授信合同;而与此同时,市场上却再传出索芙特被外资收购的流言。
对于亏损,索芙特认为根本原因是化妆品市场竞争日趋激烈和成本上升。“任何一个行业都会有行业周期,企业也是如此,但肯定会有走出低谷的时候。” 索芙特股份有限公司董事长梁国坚向时代周报记者表示。
日化行业被指行业利润下滑,同样业绩报忧的还有两面针、上海家化。两面针上半年净利润下降179%,亏损603万元。而此前保持高增长的本土日化明星上海家化,上半年净利润增长10.06%。业绩一下滑,收购传言就在业内传开了,有媒体称索芙特或将被宝洁收购,理由是宝洁旗下的潘婷和海飞丝主打汉方概念尚未见成效,在中草药洗发水市场占有率分别从3.3%和2.8%下降至3.2%和2.6%,若收购索芙特,或可填补这方面的短板。时代周报记者就此事向索芙特市场部一位高管求证,其惊讶地表示:“我们都没有听说!你们是怎么知道的?”宝洁新闻发言人张群翔则对此事不置可否。宝洁洗发水品牌总监张莉则向时代周报记者表示,宝洁是否有意加大在汉方洗发水市场的投入,尚属商业机密,不便向外界透露。
有匿名业内人士告诉时代周报记者,索芙特已经不是第一次传出被收购的消息了。早在2006年,就有某外资日化出资20亿元收购索芙特,但是因该外资附加了“索芙特主要负责人不得再介入日化产业”这一苛刻条件,这是索芙特董事长梁国坚不能答应的。该人士如是表示:“显然,索芙特更希望以注资为形式的合作。将自己卖掉,索芙特还是不情愿。”
收购一说尚不能定,但业务量的停滞是显而易见的:上市以来,索芙特的业绩一直徘徊在4亿-5亿之间,其日化产品的销售额在不断下降。与行业老大宝洁280亿元的“宏伟”业绩相比,索芙特难以望其项背。
对此,梁国坚认为是国人的媚外心理在作祟:“中国人就是认为外资品牌的产品比本土的好,但其实在日化行业,本土和外资企业的技术水平差不多。”对此,上述业内人士告诉时代周报记者,索芙特遭遇发展瓶颈另有原因,行业内有一潜规则,如果某品牌销售额超过一定限额,外资日化就会采取各种手段与之竞争,压制其成长。“在这种环境下,本土品牌很难做大做强。”
主营业务量出现停滞,现金流也不容乐观。据报表显示,截至2010年6月30日,索芙特现金及现金等价物余额为1.02亿元,相比上期末减少2.66亿元。为解决资金链短缺,9月21日,索芙特公告与广州市农村商业银行签订1.5亿授信合同,并用公司第一大股东广西索芙特科技股份有限公司无限售流通股份4424万股(占公司总股本的15.36%)作抵押。值得注意的是该公司的96.65%股份都归梁国坚夫妇二人所有。
自索芙特出道至今,“概念营销”始终伴随着品牌的发展。对此梁国坚表示:“直接与外资抗衡是不行的,要采取以概念营销为途径的差异化竞争策略。”常轶智也表示,日化企业要想在激烈竞争中取得优势地位,需要进行产品差异化发展。
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