彼时，“金广快捷是其中一个”，徐祖荣表示，这个项目的谈判经历了“好几个月”的时间。

　　而在2007年，七斗星曾经被锦江之星纳入过考虑范围。

　　2007年10月，七斗星却被如家“揽入怀中”，100％股权的对价是3.4亿元人民币。但七斗星的持续亏损，拖累如家的财报连续几个季度都亮起了红灯。

　　“最主要是考虑成本”，徐祖荣称，当年锦江主动放弃七斗星“还是比较理智的”。

　　但根据公告，2009财年，金广快捷的营业收入为6149.26万元，净利润竟为-911.21万元；截至今年6月30日，金广快捷实现营业收入3690.22万元，但净利润却为-333.04万元。

　　事实上，考察之后，锦江得出的结论是，金广快捷“和七斗星的情况完全不一样”。

　　“它是一个私营企业，亏损实际上是业主自己的安排，他利用了杠杆，贷款多了一点，”徐祖荣分析，“其实它的经营还是很不错的，去年税前利润是1000多万。”

　　在山西太原市场，金广快捷堪称“主力”。

　　这个成立于2006年的经济型酒店品牌，由于在太原市场“行动得早”，抢占了诸如火车站、机场、汽车站等附近的黄金地段。另外，这家酒店成立伊始就致力于服务的标准化和品牌塑造。

　　2008年，金广快捷总经理刘占武就曾表示，他们并不急于全国扩张，“只有把山西市场作强才能谈其它”。

　　综合考察下来，锦江之星认为，金广快捷“在品质、品牌的质量方面，包括经营的业绩，都还是不错的”。

　　徐祖荣表示，锦江之星仍然在关注合适的收购机会，但要“理性扩张”，不能为了速度而速度。

　　客源主要靠自己

　　一个紧要的问题是，门店迅速增加的同时，客源如何保证？

　　营销、宣传被徐祖荣视为重要手段之一，但他也玩笑称，“在过去，我们的吆喝不如人家”。

　　一个值得注意的细节是：如今的锦江之星管理层，包括总裁徐祖荣、副总裁俞萌等，在媒体上的曝光率明显增加；而在过去，他们的“低调”让媒体记者们很是苦恼。

　　增加与媒体的沟通，也不过是锦江之星市场部门撬动市场的“支点”之一。

　　就在今年3月，锦江之星的市场营销团队，还与国内风头正盛的SNS网站——开心网达成合作，开展网络营销。

　　具体方法为，在2010年1月20日至3月10日期间，锦江之星全国已开业的300多家酒店共同推出“千万(奖品)别错过”的主题优惠活动，而活动代金券作为用户礼物，被植入开心网，对于热衷于开心网上偷菜、抢车位、互赠礼物的都市白领们来说，可以更加轻松的获取该活动的信息，获得酒店的优惠政策。这一活动在短时间内就吸引了众多网友的关注和参与。

　　呼叫中心的升级改造也是锦江之星扩张背后的重要支撑。

　　2010年4月，锦江之星聘请IBM所设计的新一代呼叫中心正式上线。这一呼叫中心具备250个座席，并拥有精细化运营管理、标准化服务及销售流程。