联街网讯:商场如战场。公司创始人黄光裕、“代掌柜”陈晓、外资贝恩,三方在国美展开的复杂角力,犹如一出商业版的《三国演义》,我们不妨将国美“9·28”特别股东大会比作尚未开打的“赤壁之战”。“大江东去,浪淘尽,千古风流人物。故垒西边,人道是、三国周郎赤壁。乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。”实力略胜一筹的黄氏已如曹操那样摆出必胜的阵势,并且有郑建明、欧阳雪初等实力大户结成连船。而陈晓只有与贝恩达成一致才能拼死一搏,并且还要“舌战群儒”,获得更多机构及其他投资者的支持。不管其结果是否如孙刘联军那样以少胜多,这都将成为公司治理史上的经典战役。
铆上的事一定会强硬到底
关键词:枭雄、霸气、不择手段 持股量:52.72亿股 占总股本31.60%
商场如战场,将黄光裕比作曹操,确有不少相似之处。一来,在眼前的这场大战中,黄光裕的实力的确是略胜一筹的;再者,其个人性格以及追求目的不择手段的方式也都颇有相似之处,皆为极具争议性的人物。
“有国美的地方,就不能有其他家电连锁店!”这是黄光裕的霸气。这个草根出身的潮州商人,视规模如性命,多年来在行业内不知疲倦地围剿、收购,绝对是商场上的枭雄。那时的黄光裕,有些目空一切,说一不二。
黄光裕的发家史被形容为“三个茶壶借个盖”,手握大量门店的国美将上游家电生产商的账期拖得很长,巨额应付账款自然沉淀在黄的手中,无偿供他占用,黄光裕手握“资金魔方”,涉足起了地产、股票乃至期货市场。有传闻称,黄光裕豪赌期货巨亏,急火攻心之下一夜白头,从此便以光头形象示人。虽然无法从黄光裕处证实此事的真实性,但却有一事似乎能够侧面印证。2003年黄光裕以300万港元买入香港的证券和期货买卖牌照,当时声称要在金融市场大展拳脚,但2005年突然以5200万港元卖出鹏润证券和鹏润期货。虽然这笔买卖赚了,但黄还不至于差这5000万,更与其此前热衷证券、期货的态度截然相反。由于黄光裕在地产、股票、期货上的战线拉得太长,他选择了极速扩张,玩命地开设、收购门店,以期沉淀下更多的应付账款。
“资金魔方”是黄光裕发家的起源,而跃升首富靠的则是“资本魔方”。黄光裕结识了香港的潮汕老乡詹培忠,2000年起两人联手将香港上市的壳公司京华自动化重组为鹏润电器、国美电器,买壳、洗壳技巧娴熟,借壳上市后黄光裕身价飙升,完成了从富豪到首富的飞跃。此后,在入主中关村的过程中,黄光裕左手倒右手的内幕交易玩得太过火,最终“引火烧身”,此案拔出萝卜带出泥,行贿、非法经营数罪并罚,最终被判14年。
抛开黄光裕的罪与罚,作为国美的创始人兼大股东,虽然身陷囹圄,但他在法律许可的范围内争取其在国美的权利仍是无可置疑的。而从国美收购三联商社的过程看,不论三联商社掌门人张继升如何狙击,黄光裕照样遥控多家影子公司强行竞拍股权。由此可见,只要黄光裕铆上的事,就会不择手段,即使霸王硬上弓也会强硬到底。
手里还有几张牌
1、争取舆论
过去,黄光裕争的是别人的公司,典型的如大中电器、三联商社,和与战,两手都很硬;现在,黄光裕争的是自己创立的国美,其必得之心势必更盛。作为黄光裕此战的代表人,邹晓春在接受采访时反复提到“网民非常支持我们”,舆论已经成为黄光裕手中一张重要的牌。在长期跟踪关注国美的财经记者李德林撰写的《黄光裕真相》一书中,就曾指出黄氏以往就曾动用大量“马甲”在网络上为自己造势。
2、再次提议
如果黄氏在“9·28”失利,凭借着其大股东的地位,可以不厌其烦地继续提议,继续要求召开特别股东大会,继续投票,如果这样,国美就真的“永无宁日”了。要么黄氏重新夺回话语权,要么黄氏彻底死心,僵持不下的尴尬局面对国美最为不利,当投资者都厌烦了这种你争我夺后,国美的股价将最先受损。届时,新的特别股东大会上,只要参与投票的股东数量低于总股本65%,仅黄氏阵营的投票就能超过一半,罢免陈晓、收回增发股份授权等提案就能获得通过。
3、重聚高管
除了陈晓,国美的高管们都是在黄光裕手下成长起来的干将,他们的态度究竟如何,外界都只是雾里看花。去年,在陈晓的主持下,国美的高管们获得了不菲的股权激励许诺,但股权毕竟还未到手,也还没有一个高管公开跳出来发表言论力挺陈晓。这些高管与黄家都有一些感情,邹晓春近日就表示,“听说陈晓让高管们在支持自己的文件上签字表态,但没有一位高管签字”,“即使有高管曾经站过队,我们也会表示理解”,颇有重新争取高管团队支持的意思。
4、非上市门店
目前看似门面、招牌统一的1100多家国美电器门店,实际上被分为隶属于上市公司国美电器和黄氏家族两个部门,其中非上市的、隶属于黄氏家族的约370家左右,现在交由上市公司来管理,提取管理费。此前,黄氏已向国美电器发函,如果“9·28”提案未获通过,将把未上市门店的管理权收回。而邹晓春进一步称,如果失利将考虑将非上市门店业务单独发展并且上市。两个恩断义决的国美,这可能也是市场各方以及消费者们最不愿意看到的混乱局面。
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来源:上海青年报 责编:筱悠 |